一大批的医药商业公司和代理商必然要退出营销的舞台---中国医药联盟对话谋定医药产业论坛万祥军！

　　刚刚闭幕的青岛全国新特药品交易会让众参展商喜忧参半，大企业喜：在行业盛会中，豪华精美的展位极好地宣传了企业品牌，展示了企业实力；中小企业悲：辛辛苦苦奔波到展会代理商合作意向不尽人意，回去该如何交差？

　　品牌是要宣传，但是招商企业的“上帝”是代理商，如何更有效找到代理商？招商企业目前碰到什么样的难题？究意什么原因造成的？代理商维护还有什么更好的途径？

　　本期，中国医药联盟访谈节目邀请到中国医药教育协会副秘书长，国家药监系统培训中心主任讲师、谋定医药产业论坛主持人和中国医药产业网主任以及中国医药报、中国医药经济报、21世纪药店编委万祥军老师，就此问题想听一下万老师对这些问题的看法。

　　万祥军主任主题思想采撷：

　　@、底价代理、终端高比例回扣以及商业承担行业洗税的时代将宣告结束

　　@、一大批的医药公司和医药代理商必然要退出医药营销的舞台

@、代理商群体本身的思想解放以及实现切合实际的价值转型是代理商队伍生存的关键

　　@、发展，重组、联合、并购是实施医药制药企业和医药流通规模经营发展的必由之路

　　@、医药企业纷纷转型寻求新的利润增长点和企业可持续运作的经营模式势在必行。



　　中国医药联盟记者：

　　您多年参加药交会，请您简单谈谈医药行业新政策频出的当下，展会效应对医药招商的作用？未来发展趋势怎样？

　 谋定医药产业论坛主任万祥军：

　　现在各类展会越来越多，有些城市，医药展会已成为当地的一大新兴产业，为当地GDP增分不少。我们在欣喜可以有更多展示宣传机会的同时，也会感叹现在医药企业参展招商的效果越来越差。据媒体谋定医药产业论坛披露，医药展览业也象其它行业一样，面临资讯泛滥、消费者注意力分散的难题。参加一个医药展会少则几千元，多则几万、几十万，如何让有限的费用发挥作用，不打水漂，成了参展企业不得不思考的一个问题。

　　我们常听到医药企业主抱怨：招商季节，我们的人也是一批批地出去了，差旅费花了不少，真正签约的客户却寥寥无几。到底问题出在哪里？我们连续诊断了十几个中型企业招商的困局后发现，核心问题出在匹配性上，也就是说这些业务人员出去找到的并不是目标客户群，做了很多无用功。要找到合适的代理商，首先要明确自己的定位，明确自己属于哪一类市场，是一、二线城市还是三、四线城市。

　　除了来自企业自身的因素外，这些还与国家推出的一系列改革方案，规避流通环节过等措施有关。据中国医药产业网权威专家指出，诸如“两票制”、“生产企业直接投标”、“一品两规”、“打击商业贿赂”等国家医疗制度改革和一系列新政策出台后，新医改进入实质性操作阶段，以政府为主导的政策影响对企业的生存和发展至关重要，招标、目录、药价成为医药企业的第二条生命线。

　　这样一来，原有以代理制为主要销售手段的医药企业受到了巨大的冲击，百万医药“居间人”何去何从成为社会关注的焦点之一。

　　我，万祥军在这里必须强调，随着国家医改的深入，行业内部同质化竞争加剧，导致利润不断稀薄，底价代理、终端高比例回扣以及商业承担行业洗税的时代将宣告结束。整个改革环境和市场环境将更加有利于大型药业企业和一些资本雄厚、机制灵活的企业发展，重组、联合、并购是实施医药企业和医药流通规模经营发展的必由之路。一大批的医药公司和医药代理商必然要退出医药营销的舞台。

　　同时我还要强调，医药企业纷纷转型寻求新的利润增长点和企业可持续运作的经营模式势在必行。未来渠道发展趋势是一类企业专注于商业配送，一类企业专注于市场分销，而营销模式的转变是经营模式转型的重要课题。

　　在展会现场招商的功能逐步削弱的今天，要想充分发挥展会功能，我个人的观看个看法是只有一条路——功夫在展外，由在展会上寻找目标变为将已有目标锁定，将展会由招商大会变为签约大会。同时配以和医药大背景下相匹配的一些招商营销方式，切入“深度整合营销企划体系”---精细化招商、专业化营销、工商一体化等。并构建以转换代理商机能和服务方向、管理零售终端为目的的销售管理体系，完善医院、药店、社区、诊所等终端客户服务、强化市场开发管理的渠道运作模式。