2011年王老吉罐装品规实现销售160亿，盒装品规20亿，按营销经验推算，个人见解为变局后加多宝与王老吉两者加和上限今年不会超过180亿。

从演变至今的整体销售形势来看，如果是二者之间二元化的PK，由于变局初期加多宝遭遇品牌流失和运作上的失误，给绿盒王老吉带来一定增长，罐装销量受到较大冲击，但由于渠道更多掌控在加多宝手中，广药罐装销量不看好，加多宝瓶装由于设计和价格定位问题同样不看好。两者交锋不断对加多宝新品牌推出和王老吉旧品牌延续都有实质性影响，以去年两者销售额之和180亿做基数，今年总体销量（两者加和）至少下降三成以上。双方净利润都会大幅下降，大量的成本耗费在广告投入、渠道和网络建设、投资建厂以及终端促销和价格战上。

如果是三元化的PK，吉婆婆从品牌造势到最终全面进入渠道为消费者所广泛接受和热销最快也需要几个月的时间，如果运作得当，渠道和终端实力超群，消费者反响良好，全年可以占到上述基数销量的二成左右。随着时间的推移还会发力。

两者酣战，其他品牌凉茶也本着渔翁得利的心态摩拳擦掌跃跃欲试，比如和其正的广告已不再是陈道明所代表的成熟绅士，而变成了群乐群享的年轻族，只是这个跨度有点大，如果你恰巧是前面的年龄圈和身份圈，就不知道这个品牌是否应继续成为自己的归属。如果是低龄族，又会感觉这个品牌包装有点板正，笨笨重重的有点老，味道还有点药味。当做品牌延伸时并不是简单地将广告对象直接切换为想要拓展的人群，或者跟风别人都在做的人群。饮品要么定位在全人群以求最大化，要么是专属人群定位打造忠诚消费者。从后者拓宽过渡为前者增加消费群是正常合理的，但如果都属专属人群定位就不能从南极一下摇摆到北极，从成熟商务型直接穿越为蹦蹦跳跳的天真烂漫，两者都会找不到北，也只能都弃你而去。北方市场凉茶除此之外没有更多代表品牌，但就快销品而言，消费者对产品的更新频率非常之快，广药不要简单地认为拥有了王老吉的商标，就能毫不费力地复制出其以前的销量和辉煌。其他品牌凉茶也同样不要简单地认为鹬蚌相争，两者热战留下的市场缝隙就都是自己的，可乐、果汁、矿泉水、运动饮料都在共享同一市场，谁的营销做得更出色市场份额就是谁的。包括加多宝也同样不要简单地认为自己只是换了王老吉的名字，脱了印着王老吉三个字的马甲，其他什么都没有变，消费者还是会认这个感情这个口味的。市场风云变幻，一切围绕市场规律，围绕渠道、终端以及消费者的选择，谁拥有这些谁就拥有销量，并不因为你是谁，你象谁而有所特殊。

对于广药我们没有很强的信心认为一个从来没有快消品经验的药企接手成熟如王老吉这样如日中天的快销品牌会很轻松就能成功，快销品与药品是两个不同领域，从队伍到渠道都要重新建立。仅仅是因为之前已有加多宝为其奠定好的雄厚的品牌积淀和基础，靠这些积蓄和积累也可以坐享其成一段时间。但快速扩张人力能否跟上，管理能否跟上，成本控制能否跟上，营销能力能否跟上，市场服务能否跟上。。。一系列的问题扑朔迷离。市场也会以广药接手以后与之前加多宝操盘时代的销量和增长速度作横向对比。尽管对于广药来说，利润增长是一定的，只是多和少、快和慢的问题，如果成本控制没做好或者销售财务控制没做好，全国性的巨资投入也是一个巨大风险。如果销量比加多宝时代差的太远，则又会被业内当作新版黄世仁的一个现实代表，产品别人做大了收回了，自己做又做不好，搞得里外不是。

非常时期才能检验出非凡的能力。之前顺风顺水滋润惯了的加多宝在天灾人祸面前是否具有足够的抗压性、快速的应变与处理能力、营销能力是否真如宣传的那么强大都有待于市场的真实检验。之前可以靠重金一掷隔着电视机隔着时空和消费者做情感交流，所以当真正面临危机时会感觉加多宝与消费者、合作者包括媒体的沟通不直接不及时不主动不煽情不给力，更在事件处理过程中爆出了一些不该出现的负面新闻。维稳是面对变局和困局首当其冲需要做到的，稳定员工和一切合作者，稳定军心、稳定消费者、稳定渠道、稳定终端。。。即使人员需要调整也要本着员工自愿的原则，愿意走的给其自由和合理体现，愿意留的以一当十。如果这时自乱阵脚得不偿失。你不要的弃兵弃卒对手都会照单全收，对手自己摸索还需要时间还找不到门道，刚好被你送上门来。用你遗弃的兵马对抗你，知己知彼的遭遇战会给你制造足够的麻烦。之前你伤他们有多深，对他们有多冰冷和残酷，之后都会悉数和加倍还之于你。在战场上我们宁愿多一个朋友，也不愿多一个敌人就是这个道理。即使出现动荡，企业也要善待追随自己的每一个员工，发挥大家的合力，齐心协力度过难关。把这个外延扩展到企业外周的合作者和消费者上，得到的支持越多，就能更早步出困境。支持的获得需要靠心与心的主动坦诚交流，在与消费者、合作者及各种内外沟通方面，加多宝还很欠缺，缺乏大品牌的造势能力和交流引导能力。除了品牌的硬广告实力，还要有符合其领袖气质的精髓和实质。完整的营销造就完美的品牌，其实加多宝的今天也是在补之前就实质营销和实质管理而言欠下的功课，蜕变是痛苦的，但也意味着新生。做到了这些，最大的竞争对手就永远只有自己。我们期待加多宝的新生。

转载：

加多宝-王老吉-吉婆婆谁更强大

师  亮

1．  加多宝强大吗？

我的一个老总在写加多宝商战系列，一个强大的企业更需要内心的强大，曾经的业绩强大并不是永久的强大，如果战略不清晰，战术不得当，缺乏做营销的最起码的功底，无法应对变化，再孤芳自赏，就得不到市场的响应，业绩只能直线下降。 

得道者自然多助，背信弃义者必然遭到历史的唾弃。老总这厢以支持者的身份刚发表和提供过给加多宝的全营销改进方案，那边加多宝已经自然娴熟地变为自己的方案，全国各个角落铺天盖地地宣传“加多宝费劲了心思做的方案”，连一个谢谢都没说，用的还是老总在系列文中教会的媒体宣传方式。老总要求加多宝给以解释时对方竟然说他们从未看过老总的邮件，加多宝的媒体信箱从未启用，但老总发的要求24小时做出答复的商业函件却破天荒地看到了。网络上到处是加多宝的水军，陈述加多宝做了大量营销改进，质问广药做了什么，其实除了把我们老总做的方案说成自己的，我们还真没看到加多宝在营销上真正做了什么，即使做了也差强人意，有如龟速。好与不好，放到市场中较量和检验，不看自己怎么说。 

2．  吉婆婆是谁？

吉婆婆即是加多宝。老总将《加多宝商战官司的背后与吉婆婆大战》在所有媒体发表转载后发给加多宝，与其他媒体版本有所不同，不是任何一家媒体的版本，但不期然在吉婆婆凉茶的博客上出现了，转载时间也只适合加多宝。

网络上还能不时看到吉婆婆涉嫌抄袭参赛者作品的新闻，和加多宝时代的不正规如出一辙。如果企业不珍视自己的信誉和商誉，就是无药可救。再强大的企业也是一砖一瓦构筑起来的，没有员工和企业内外方方面面合作者的支持，过河拆桥，惟利是图，就是摩天大厦也会崩塌。在战场上我们既不要小看团结一心的蚂蚁兵团，也无须畏惧虎头蛇尾的充气大象。如果没有诚信，只有噱头，没有商誉，只有狡诈，出再高的薪资，吆喝的再眩目响亮，精英团队也不会自投罗网，也自然成就不了伟大的产品。

3．  广药有没有机会？

机会从来不是上天给的，要看自己的创造与把握。如果对方猥亵纠缠，自己也失态震怒，就不是高手，那样会败坏自己的形象，更中了对手的下怀。营销没有捷径，也只垂青于平时的训练有素和战时的有勇有谋，企业的品行是第一位的，营销功夫可以提升。勇于正视自己的不足，不断弥补差距，才能最终有一天用实力降服市场，让所有人敬佩。

   以上代表个人观点，与各企业无关。