本期看点：业内共认的四种商业性联盟是：供零联盟、商商联盟、商零联盟、零零联盟四种类型。而随着零售环境的严峻，记者发现，交叉于四种联盟间的“盟上盟”正出现越来越多的案例，他们产品集中采购，降低成本；共同分享经营中的经验教训，毫无保留；当面对政策影响，“抱团”成为众多药店抗风险的一种选择时，“盟上盟”这种联盟与联盟的抱团形式，是否能解药店困局呢？

今年4月，由重庆中盟主办的“中国连锁药店与品牌企业战略合作高峰论坛”上，《21世纪药店》报记者注意到，石药、哈药、国大药房等众多工商企业负责人齐聚论坛，还有连锁老板直接拿着钱等着加入股东队伍。其他的联盟主也出现在会议上，或者接洽品种，或者进行经验分享。

重庆中盟医药有限责任公司总经理张亚华告诉记者，此次在南昌，重庆中盟的股东已增至30个，会员单位目前为103家。同时，在此次会议上，重庆中盟宣布，对股东的考核发生变化。首先是取消了对股东的考核，变为考核中盟自己的业务团队。作为国内首家股份制联盟，重庆中盟的一举一动备受业内关注，据张亚华介绍，此前中盟股东的年底分红要看其能否完成全年的采购任务。但今年开始不再考核股东，而是看中盟的业务团队能否完成采购指标，并辅助股东完成销售。“只有这样逼自己去参与市场竞争，中盟才能更有活力。”张亚华对记者说，并不排除未来出现“跨联盟的合作体”形式。

如何让联盟的股东们和会员单位，在市场中更有竞争力？事实上，这也是刘丰盛带领着特格尔联盟的团队多年来一直在努力实现的目标。因此他先是提出“众包”、“优质妈妈”等营销模式，致力于股东们在区域市场的转型，今年又召开了首届药店营运经理的高峰论坛，帮助会员单位打造300个“冠军店长”，提升会员和股东在区域市场里的运营能力。这样看来，以前一直被视为松散的“自由连锁”式的特格尔，已经在实操层面把越来越多的分散会员门店联合起来。“让特格尔会员的门店赚到钱，员工得到提升，联盟也就能继续发展下去。”刘丰盛如是表示。

针对联盟与股东，联盟与会员单位这种关系的转变，石药集团一位负责终端市场的负责人认为“究其原因，是经营环境的严峻让工业与联盟，联盟与联盟之间希望达成新的联合形式，从而与对手形成差异化竞争”。

对于工业来说，今天他们发现联盟是可以联合的，他们就会积极参与进来，对于连锁老板来说，他们看中的也是哪个联盟对他们的企业经营更有利益——是否有持久的利益，是否有不可替代的利益。对于联盟倡导者来说，他们对此更加清醒，利益是联盟的基础。这也是现在“盟上盟”现象越来越多的直接原因。那么“盟上盟”是否能让联盟在产业链中发展形成规模和品牌呢？还有待时间验证。