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药店促销:学做“解铃”人

2012-05-30 10:29 来源:21世纪药店 点击:

核心提示:前段时间,我店进行了“五一”大型促销活动。中午时分来客较少,我便安排部分员工休息。趁着休息空隙,我跟店经理聊了起来,没想到,聊出了不少事。

前段时间,我店进行了“五一”大型促销活动。中午时分来客较少,我便安排部分员工休息。趁着休息空隙,我跟店经理聊了起来,没想到,聊出了不少事。

店经理有点泄气,说看样子今天的生意不会好到哪里去了。我鼓励说,没关系,该做的事情都做到位了,问心无愧就好。听罢,她说,刘经理可不这样想。原来,新上任的营运部刘经理说话比较直率,巡店时不太注意言辞,不少店经理都被她“训”过几句。于是,我安慰道:“你别往心里去,你已经做得不错了!其实,刘经理也没有坏心,只是希望能把业绩做得更好,就是沟通方式让人有点儿难以接受。”没想到,这位平日坚强的女人居然哭了,哽咽着说了一些已憋了很久的话,甚至连跳槽的打算也告诉了我。

我知道,这些话只有在她很相信我的情况下才会说出来。听罢,我的心里酸酸的。在药店一线打拼真的很不容易,赚的钱不多,工作量却很大,压力也不小,而且她的孩子才刚刚满10个月,她却能同时胜任店经理和妈妈的角色,我打心眼里佩服她。打这以后,我们之间的沟通变得顺畅多了,工作配合得更默契。我想,大概是我在不经意间解开了她心里的那个结吧!虽然这个结不是因我而起,却由我解开了。

都说“解铃还需系铃人”,但有的时候,系铃人并不一定知道如何解铃,或者他们自己系了铃全然不知,这时候,就需要其他人来帮忙解铃了。其实,不同的管理者长处各不相同,有的擅长做规划、抓数据,有的则在沟通方面比较在行。管理团队也需要发挥各自优势,取长补短,这样,管理工作才会相得益彰,使工作得以顺利进行。 

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责任编辑:陈竹轩

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