“我们现在有很好的盈利,奥吉娜药业处在一个大发展时期,我们要走专业化和精细化之路,围绕泡腾片来做文章,选择一些合适的品种做成泡腾片,以此来把奥吉娜药业定位精准,让人一提到奥吉娜就想到泡腾片,一提到泡腾片就想到奥吉娜。”魏国平说。

对话魏国平

记者:您当年在法国学成归来,可选择的职业道路很宽阔,为什么偏偏选择了自主创业?

魏国平(以下简称:魏):我想,第一和我的性格有关,喜欢自己折腾些事情,如果我选择其他道路前途可能也很不错,今天也许是国企老总、政府官员、大学教授;第二和我在法国的留学经历有关,我当年学校的师兄们毕业后到一个很不起眼的国家去创业发展得很好,这个也鼓舞了我去创业;第三和我所学专业有关,我学的石油化工,对当时整个世界的石油市场的认识比较理性,这个专业背景给了我创业的信心;第四和当时国内的改革开放的环境有关,政府鼓励创业,在客观上为我的创业有提供了便利条件。

记者:您这是第一次以医药企业董事长的身份参加全国药品交易会,有什么想法?

魏:昨天在会议中心听到了一个专家的发言,心里不太认同,题目好像是《关于应对新版GMP的办法》,GMP多严肃的事情,你居然在全国的大会上高呼“应对”啊,你应对谁,提高制药工业GMP标准不是应该的吗?这种声音会把制药企业引进歧途。还有的演讲嘉宾,把政府和企业关系比喻成猫抓耗子,政府的药品监管部门和企业之间的根本利益应该是一致的,都是为了人民的健康事业,你这变成啥了,捉迷藏啊。

记者:这次毒胶囊事件,举国关注,您对此有什么看法呢?

魏:没有缺陷的产品全世界都不存在,奔驰、宝马照样有问题,但是是什么性质的问题,是无心之过还是有心之过,是主观故意,还是对一个事情的认识在技术上的差异而造成的问题,性质是不同的。 

记者:很多药厂是把药品当成换取财富的砝码,经营者已经偏离了医药企业最初的宗旨?

魏:现在很多医药企业谈不上宗旨,你有资格办药厂了,你要真正对得起你的良心,不要老用广告。有的企业,老是打广告,创造一些概念,老是打广告自吹自擂,你这话说出来你能负责任吗?你再看看你的技术,你真正的质量管理者到底是什么样的专业背景,这个背景能不能支撑他的工作。

记者:发生这种质量事故,在您看来是不是和企业的文化建设有关?

魏:这次毒胶囊事件中,大部分是民营企业,我觉得这和企业文化建设有很大关系。民营企业的一个特点组织建设存在很大问题,当然也有个别特别好的排除在外,普遍不好的根源在于创办者在创办企业的过程中都带有不同程度的游击作风。随意性很大,船小好调头成为民营企业的最大特点,可是随着国家市场经济秩序的逐渐规范,这种企业文化成为制约企业发展的瓶颈,企业发展大了以后,这种文化和企业规模很不相称,企业文化是企业的灵魂,很多企业,没有这个灵魂。

记者:您如何诠释奥吉娜集团的企业文化?

魏:奥吉娜,original,英语的意思是原点、起跑线的意思,企业的LOGO中有一个小蝌蚪,寓意是生命,这些元素用于企业里就是要提醒奥吉娜全体员工要也自主的知识产权和自主的生产能力,不断地自我提高,去观察市场,去创造自己的,与其他人不同的产品,这个精神和坚持也得利于我本人是学化学的,20多年来,我们研发的很多产品,很受市场欢迎。

记者:国内一些大医药企业成长壮大的过程也是不断并购的过程,您如何看这个现象?

魏: 百足之虫无法疾行。当年涉足医药领域我并不是十分愿意,今天看来,已经有一些收获,但是企业还不算很成熟,国内医药行业的大势对我们很有利,其次研发、营销人员队伍也非常好,发展方向也很明确,按照这个方向努力,在不久的将来一定能在同行中晋升到不错的位置,其他企业怎么成长,我不是很关注,大家的追求不一样,做企业的宗旨也不一样,我现在只想着把泡腾片做好。

记者   刘景峰  谢卓诚