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礼来制药董事长李励达“走读”中国(2)

2012-05-10 10:24 来源:医药经济报 点击:

核心提示:外企对中国市场走向的把握非常敏锐,在行业政策尚不明朗时,他们的动作往往被视为某种预言性质的风向标,在剖析新兴市场这个层面上,观察外企领导人的起言坐行很能说明问题。

[课题] 更“酷”的合作

[题解] 为研究者免费检测筛选化合物,保留首次谈判权

为了推进研发,今年2月,礼来向业界宣布将在全球启动“创新始于此”(Innovation Starts Here)的合作研究项目,推动礼来制药的科学家与学术研究机构或个人进行更好的合作,为患者发现创新药物和提高目前药物的疗效,尤其在那些严重未满足临床需要的领域,如糖尿病和阿尔茨海默病。显然,这比和CRO公司合作更酷一些。

李励达博士十分重视这个打造开放创新平台的计划。他告诉记者:“在这个开放创新平台之下,全球各地的研究者都可以把他们感兴趣的化合物呈交给礼来实验室,由我们帮助他们做一些筛选和实验室的检测。通过这些检测和筛选,看一下他们提交上来的化合物是不是有相关的生物活性,这样的服务是免费的,唯一的条件是我们对这个产品或者说这样一个化合物有保留第一或者说首次的谈判权。”

看起来,这样的研发平台给了在这个领域奋斗的小公司和独立科学家很好的机会,而礼来不仅仅希望有一个很“酷”的创新平台,李励达希望大家不要忘了,礼来制药的另一个区别于同行的特点“是我们在生物技术方面的深厚底蕴”。

对于生物药的研发,他有着与众不同的思路,他指出:“礼来目前已经成为世界第五大生物制药公司。生物分子技术研发本身更具有针对性——通过我们对其‘植入’预期效用,或者‘剔除’其会引发副作用的部分,来实现更有针对性的定制产品。”

[课题] 悬崖的前面还是悬崖

[题解] 专利到期是创新型药企能预计到的结果,因此要“以研发创新为核心”

专利悬崖面前,人人平等,谁也无法逃脱。

即使是被称为“研发偏执狂”的礼来也不例外,作为礼来的“掌门人”,李励达博士即使拥有了史上最强大的产品储备阵容,也不敢有一丝松懈。

在研发型制药企业中,礼来面对的局面明显好得多。这些年来,数不清的诉讼,理不清的并购,大面积的研发失败,都没有动摇李励达博士在研发上的坚守。

面对2011年两款拳头产品专利到期对礼来制药的影响,李励达博士觉得毫无压力。

他坦承:“专利到期是医药公司可预计的结果,为此,我们在多年前就已经开始为这一可预知的结果做好了万全准备。公司以研发创新为核心战略的发展方向保证了我们有持续的新的药品上市,同时我们在药品合作研发上的创新合作模式也为这一过程提供了很好的支持。”

李励达博士如此淡定也与礼来制药在中国市场上的出色表现密切相关。2011年,礼来中国市场的增长幅度达到25%,继续保持高于业界的增速水平,这也是礼来连续10年在中国保持20%以上的增速。

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Tags:礼来制药 李励达 制药企业

责任编辑:陈竹轩

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