“展望未来，强生要在这个新的产业环境中变得更加进取。” 新任强生CEO戈尔斯基在新闻发布会上说。 

 4月26日，亚历克斯·戈尔斯基（Alex Gorsky）正式接任强生公司首席执行官。在接过这一重担之际，戈尔斯基表示，将不会像辉瑞和雅培的领导者那样，收缩公司的经营业务，他期待进一步做大强生的经营规模。　　 

着眼器械　　

51岁的戈尔斯基说：“强生致力于在整个医疗保健领域实现多元化发展，我们没有出售强生任何业务的计划。”他表示，将充分利用公司持有的140亿美元现金实施交易，目标锁定在人工心脏瓣膜等医疗器械的收购，同时扩大在中国和其他新兴市场的销售。

戈尔斯基在进入这一角色之际，正值这家全球第二大医疗保健产品销售商的形象因一系列事件受到“玷污”的关键之时：召回一大批人工髋关节和非处方药；其生产的盆腔内植网片引发数以百计的诉讼案件；因精神分裂症治疗药物Risperdal存在不当销售行为而被处以11亿多美元的罚款。

戈尔斯基于今年2月被提名为强生CEO。他的前任威廉·韦尔登（William Weldon）自2002年以来一直掌管着强生。

戈尔斯基曾是一名前陆军上尉和耐力运动员。他表示对强生出现的质量问题感到失望。这些问题导致了数亿包泰诺、布洛芬、苯海拉明和其他非处方产品被召回。

戈尔斯基坦承上任后的工作重点是让这些产品在今明两年重返市场。为此，强生实施了组织机构改革，设计新的体制制度，防止未来发生类似事件。“我们还有大量工作要做，眼下最重要的是让召回产品重返市场。”

2月13日，也就是在戈尔斯基刚被任命新的职务之前几天，强生在哈里斯互动（Harris Interactive）发布的企业形象年度消费者调查中的排名13年来首次跌到第7位，此前，它在这份榜单上一直稳居前2名。

多重挑战　　

分析认为，对戈尔斯基来说，他所面临的挑战来自于组织和财务层面，此外，还有日益加剧的法律诉讼挑战。戈尔斯基曾担任强生下属部门杨森制药的销售副总，后担任该公司总裁。杨森制药销售抗精神病药物Risperal。美国司法部律师正试图迫使戈尔斯基在一起诉讼案件中出庭作证，因为强生涉嫌向医生支付回扣。2010年1月，司法部起诉强生，指控强生向Omnicare公司支付数百万美元费用，以吸引后者购买包括Risperdal在内的强生所生产的药物。

强生表示，支付给Omnicare公司的费用是在允许范围内的打折优惠，而不是非法回扣。

强生下属部门Ethicon公司也面临女性患者提出的550多起诉讼案件，她们指责该盆腔内植网片造成了她们的内伤。强生同样面临着使用人工髋关节的患者所提交的6000多起诉讼案件，这些患者使用的有故障的人工髋关节在2010年被从市场上召回。

过去12个月来，强生股价一直保持不变，与之相反，标准普尔500医疗保健指数上涨了3.3％。4月25日，在纽约交易市场上，强生股价下跌了1%，报收64.43美元。

2011年，强生40%的收入来自医疗器械，37%来自药品，23%来自非处方产品，实现销售额650亿美元。

戈尔斯基毕业于西点军校美国军事学院。他于1988年作为一名销售代表加入强生下属部门杨森公司。2004年，他离开该公司，加盟总部位于瑞士巴塞尔的诺华公司，他负责领导诺华北美制药公司。

4年以后，他重返强生。2009年，他被任命为强生医疗器械和诊断集团的全球董事长。根据强生的一份备案文件，作为CEO，他将获得120万美元的报酬。

戈尔斯基说：“展望未来，强生要在这个新的产业环境中变得更加进取。”