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从购物者决策树看药店提升方向(3)

2012-05-04 10:30 来源:中国药店 作者:保文 点击:

核心提示:在购物者决策树中,价格是优先于服务的,但如果顾客对所需商品具有紧迫性需求,那么便利性就应处在购物者决策树中的价格决策之上。

药店提升方向

通过上一部分,我们可以总结出以下秘方:

首先药店商品部可通过研究购物者需求,进行商品的规划,采购部极积配合,保证有足够多的商品品种。当门店需要为顾客提供所需药品的时候,公司的供应链能支持到位。同时,门管部的片区经理要通过数据分析,规划每个门店的商品结构,保证商品疗效功能与商圈购买人群吻合,当不同病症的消费者进店购药的时候,他们能找到对症的、具有疗效的商品。

因此,商品部、采购部、门管部片区经理协同工作,解决满足顾客第一需求的商品齐全性问题,是门店提升的第一个方向。

其次,从陈列方面,门管部要统一进行陈列规划,并在门店中执行,体现出专业性,以满足购物者对于专业服务的第一需要,同时保证良好的价格形象。去年石家庄新兴药房的陈列革命,其目的不仅是要把品牌药拿出来,还要摆放在最好的位置,让顾客一眼就能看见,通过制定图谱、位置细化、品种微调逐层进行商品陈列调整,取得非常明显的效果。

因此,门店提升的第二个方向,是陈列。

另外,对店员进行持之以恒的营销技巧和专业知识培训,也是提升专业性形象的必要条件。要转变店员的观念,以顾客的利益为中心,而非一味地追求高毛利从而伤害了顾客。对专业病症实行阶段性的学习与考核,真实的销售情景演练,有针对性地对销售业绩落后的店员进行培训,达到店员素质的整体提升。这可以说就是门店提升的第三个方向。

作为直接和最终为消费者提供健康服务的行业,药店成功的秘方其实很简单,那就是为顾客着想,保证顾客满意。连锁药店围绕商品管理、职工管理、顾客管理、资金管理、标准门店督导管理五条主线,进行商品的主动引进和汰换、精确定位的店员教育、陈列标准化管理等工作,都是基于上述观点的里程碑推进计划。

作者:保文

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Tags:药店决策 品类管理 连锁药店

责任编辑:陈竹轩

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