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药企考核发挥绩效价值

2012-05-03 10:04 来源:中国医药营销联盟 作者:王运启 点击:

核心提示:有的药企难以发挥营销人员的价值,使用末位淘汰等方法也很难解决问题。渠道扁平化、组织结构垂直化、人员数量合理化、管理模式科学化将是新时期的营销资源配置特点,避免出现人员波动,要让新老员工产生竞争,互相制约,发挥互补价值。

有的药企难以发挥营销人员的价值,使用末位淘汰等方法也很难解决问题。渠道扁平化、组织结构垂直化、人员数量合理化、管理模式科学化将是新时期的营销资源配置特点,避免出现人员波动,要让新老员工产生竞争,互相制约,发挥互补价值。

要确保营销组织的成本效益最大化,要以利润考核为导向,采用逐层分解的办法,综合考核,改变“以费用养市场”的方式,所有费用由公司层面统一支付,也可以委托第三方专业公司支付,杜绝截留和克扣;物流配送主要考核覆盖率,终端主要考核库存消化速度,招商主要考核客户忠诚度,以及累计进货频次,自营主要考核利润等,用全新的理念和营销手段破冰,彻底改变销售现状。

Tags:药企考核 管理模式

责任编辑:陈竹轩

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