第五关：建设功能强大的信息系统，打通医药流通完整供应链，过信息系统关。

提供第三方医药物流服务企业的信息系统，应做到能够开展多种任务管理、多种作业流程管理、精准货位管理和精准结算管理，支持多种现代物流设备，有自主知识产权，可扩展可升级，可无偿无限制增加终端站点。

提供第三方医药物流服务企业，在医药供应链中的位置，如下图：

提供第三方医药物流服务企业，与上游制药企业的关系定位是：成为全国制药生产企业在本省的配送部，承担全国制药企业在本省的药品配送，直接配送到医院、分销商业和第三终端。制药企业可以通过远程，查询本企业代配送药品的进销存，查询本企业药品的回款和票据。

提供第三方医药物流服务企业，与下游药品零售企业的关系定位是：成为本省所有终端客户的内部医药物流系统开发商、内部管理系统维护商、内部医药物流流程优化商，从而获取终端的远程订单，并将订单提供给供货商。

提供第三方医药物流服务企业，与本省医药流通企业的关系定位是：成为本省所有医药流通企业的质量管理管部、仓储部和物流部，商业企业通过远程管控进销存，指令提供第三方医药物流服务企业入库、出库、配送和结算，做到安全、快捷、准确和及时。

医药流通企业选择第三方医药物流是顺势之举

作为医药流通企业，选择第三方医药物流，把医药商品的仓储、养护、出库、配送外包给第三方医药物流企业，可以节省储运费用。一个医药流通企业，节省下来少则几十万，多则几百万。全国13000家医药流通企业，每年可节省200亿元低水平重复投入，整个医药物流行业的盈利能力至少翻一番。

作为医药流通企业，选择第三方医药物流，可以避免药品存储和配送过程中不安全事故，由提供第三方医药物流服务企业在现代医药物流进程中，不断地创新和优化，我国的医药物流行业效率将得到极大提高，社会资源得到极大节约。

作为医药流通企业，选择第三方医药物流，不再设立本企业的质量管理部、仓储部和配送部，可以把企业资源集中到销售、采购和财务工作，等于把产生费用的部门外包，把产生利润的部门控制在自己手上，使医药物流从制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新的利润源泉的现代服务业。

作为医药流通企业，选择第三方医药物流，可以达到新版GSP的要求。国家食品和药品监督管理局，在2010年8月1日，向全社会征求新版GSP意见，在2010年11月完成新版GSP修订，上半年将颁布和实施。

新版GSP与现行GSP比较，在冷链物流上要求：药品在仓储和配送过程中，温度自动控制设施和设备现代化，配送使用带有GPS的冷藏车，温度数据时时上传到监管部门；在票据管理上要求：进项发票与购进款一致，销项发票与销售款一致，做到票帐货相符，倒票、挂靠、卖增值税发票等非法营利成为昨日黄花；在系统管理上要求：系统全流程覆盖，全岗位覆盖，所有的管理通过系统权限实现，所有的流通药品采用电子监管码，进销存数据实时上传到监管部门。

年营业额在4亿元以下的医药流通企业，达到新版GSP要求，非常困难；年营业额在4亿元以上的医药流通企业，达到新版GSP要求，也不轻松。显然，第三方医药物流，给了医药流通企业新的选择。

伟大的民主先行者孙中山说过，世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。第三方医药物流是医药流通行业发展到现阶段，社会化分工的必然结果，是国家政策所向，是企业生存所需，是行业潮流所趋。

国药、华润、上药、九州通、科盟等医药物流行业的领头企业，应主动转变经营模式，开放物流平台，不参与采购和销售，尽快完善现代医药物流设施设备，提供专业化的第三方医药物流服务，成为《医药物流行业十二五规划》中指出的，配送额超千亿的医药物流集团，赶超发达国家的行业水平，把公立医院的配送控制在自己手里，捍卫国家利益。

不走第三方医药物流发展之路，其他路径都是死路。

现代企业管理者，应该能够，并且渴望，做出重大而又痛苦的选择。

作者：李长山

2012年3月24日星期六于成都