从强生效率看我国医药物流行业的差距

2009年，我访问了美国新泽西州的强生医药公司，该企业有3个自动化立体仓库，年配送医药商品149亿美元，平均每天处理订单1.25万份、50万条信息，配送6.5万个分销客户，隔天配送响应率95%，准确率99.99%。员工160人，仓储和配送成本占药品配送收入不到0.7%。

是不是说，这是一个极端的例子，缺少代表性？就医药物流行业而言，我国与发达国家相比，到底差距有多大？

数据来自：2010年药品流通行业运行统计分析报告

对比结论是：我国医药流通行业，用7倍的费用，完成30%的流通额，得到28%的收益，整体效率相当于 2%，还需要承载近5倍的年增长。

赶超之路在第三方医药物流

30多年以前，美国的医药物流，与我国目前的状态，有很多相似之处。运行中，产生了两个矛盾。一是生产企业期望单批次发大货，以加快资金回笼；二是医院等用药终端，期望多品种小批量库存，以减少库存管理量，减少库存资金占用。两个矛盾不可调和，客观上要求在生产企业与医院等终端之间，有缓冲地带，既能承接生产企业发来的大货，又能满足终端的多品种小批量调剂。

在此背景下，第三方医药物流应运而生了。自20世纪80年代中后期开始，美国物流管理协会首先提出，医药物流业务外包，使医药物流从制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新的利润源泉的现代服务业。第三方医药物流由此在发达国家得到了蓬勃发展，在供应链管理中，是选择自营物流还是选择第三方医药物流，成为医药生产企业、医药流通企业和医药零售企业不能回避的决策之一。

可以这样类比，医药物流行业，我国与发达国家的分水岭，就是第三方医药物流。不走第三方医药物流发展之路，发达国家在天上，我们可望而不可即；走上第三方医药物流发展之路，发达国家就在前面，我们看得到他们的背影。凭借我国医药行业百万大军的辛勤努力和持续创新，我们一定能够后来居上，赶超发达国家的效率。

什么是第三方医药物流？

药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。

传统医药物流供应链示意图：

传统医药物流供应链的弊端：

1、              流通环节多，药品多次中转，配送时间长，仓储和配送安全隐患增多；

2、              每个环节，需要的人力多，药品在储运和分拣中差错多，技术系统监控难，经营成本高；

3、              供应链运行效率低，物流手段落后，药品的质量管理、仓储和配送技术创新难以实现；

4、              供应链的每个节点，都要做到小而全，面对终端的用药需求，品种满足度低；

5、              全国13000多家医药流通企业，家家都要达到GSP标准，GSP一次性投入总额超过100亿元，每年还要投入维护费用100亿元以上。问题是：低水平重复投入，使我国的医药物流行业深陷泥潭，举步维艰。

第三方医药物流供应链示意图：

第三方医药物流供应链的优势：

1、              第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，通过业务流和商流的有效分离，信息流引领物流和资金流，实现医药流通供应链的优化；

2、              第三方医药物流是现代服务业，通过提供专业化的医药物流服务，实现作业自动化、流程信息化、配送及时化、行业集中化；

3、              第三方医药物流，使我国13000多家医药流通企业，减少低水平重复投入，仅此一项，我国医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高。