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医药营销之借力外援

2012-04-24 10:08 来源:医药经济报 作者:秦禾我要评论 (0) 点击:

核心提示: “怎么着,堂堂外资企业出身的戴总也干起OTC了?”公孙胜一见面就忍不住调侃戴宗。“这就叫端人饭碗得听人管啊!我做临床还行,OTC确实是外行,还望公孙兄助我一臂之力。”戴宗一脸诚恳。

 “怎么着,堂堂外资企业出身的戴总也干起OTC了?”公孙胜一见面就忍不住调侃戴宗。“这就叫端人饭碗得听人管啊!我做临床还行,OTC确实是外行,还望公孙兄助我一臂之力。”戴宗一脸诚恳。

“老实说,现在已经过了OTC的黄金季节了,过去的套路非常简单,空中打广告、地面部队开路,几个月就有起色。如今,广告费用是个无底洞,不打广告等死,打了广告找死,多年靠广告起家的厂家都改变打法了。话说回来,你有多少启动资金?”“还启动资金呢,叫冰冻资金还差不多。”戴宗把宋江提出的“空手套白狼”模式合盘托出。

“这就是要你这个‘媳妇做无米之炊’啊。”公孙胜打趣道。“还得做得香甜可口。”戴宗也自嘲起来。“也别这么悲观,现在的OTC也不能这么做了。过去以渠道为主,现在都是直接跟终端合作,可以和药店联盟合作,依靠终端的力量,让他们帮着宣传。”“有这等好事?”戴宗满脸狐疑。“他们当然不会白干,可与他们结成共同体。现在正是机会,全国主要的OTC市场都在大城市,这些城市的大部分OTC市场份额都被几个医药超市占据。过去得一个个谈,现在简单多了,这些药超都成立了各自的商业联盟,谈成一家就等于占领了众多城市。”

“太好了,这样就省事多了!”戴宗兴奋不已,急着让公孙胜提供所有联盟的联络信息,他要一一攻破。“你的胃口可真不小,别高兴得太早。”公孙胜泼了盆冷水,“一是这种联盟的目的就是联合起来形成强势,与生产企业谈判,这叫‘挟市场以令厂家’,所以厂家大都忍气吞声,无奈接受苛刻条件;二是这种合作都是排他性的,你和一家合作,就不能和其他联盟合作。表面上看,你占领了一个城市,实际上,只不过是市场的小部分而已。除非……”“除非什么?”“除非你们的产品是品牌货,供不应求。联盟离了不行。”“这点倒不怕,这也正好和我们的底价政策一致,大不了把政策全放给他们,不怕他们不动心。但我担心,这样的合作成功了,主动权尽失,销量也不会有太大的起色。”戴宗不无忧虑地说道。

“不愧为老江湖,一眼就看到了事物的本质。这叫双方合作,各取所需——联盟要低价和利润,厂家要宣传和影响,所以……”戴宗抢过话来,几乎与公孙胜同时说出:“所以要另一条腿走路。”双方一怔,不禁脱口而出:“英雄所见略同,呵呵……”他们都明白这“第二条腿”就是,利用好当地的终端队伍,把这几个点做好,从而带动起整个面。

戴宗略作思考,提出了自己的思路:利用宋江给的政策找当地合适的OTC队伍操作;利用联盟终端树立品牌、代理上量。

“既然老兄以诚相待,我也坦率直言,你把Q口服液交给我,保证3个月销量明显上档次。W含片我们没有操作过,也没什么感觉,你就交给别人做吧。”“什么叫没感觉,又不是谈情说爱。公孙老弟的算盘打得可是蛮精的啊,只要品牌产品,把‘烫手山芋’交给别人。Q口服液与W含片是打包销售的,把Q口服液给你们,我拿什么吸引代理商?”“你可别不识好人心,我想要Q口服液主要是因为我们多年来一直在操作这个品种,有一定渠道,做得比较顺手。要换了别人,还不一定做呢。再说了,这两个品种也不是一种套路,还得另想他法,另找他人。”“我可是不见兔子不撒鹰啊。”

一场商业谈判就在这样的嬉笑中轻松进行,最终达成协议:Q口服液由公孙胜所在公司全权在Y省代理,在公司直属的连锁超市成为首推产品,店面打醒目广告,目标是1年内将销量提高30%; 公孙胜出面找W含片的代理商,一起进行终端铺货,目标是1个月内省会城市铺货率达到50%,全省半年内达50%。底价与批发价之间的利润除去税点、合理利润、人员工资提成等看得见的费用外,全部投入产品宣传。(秦禾)

Tags:OTC市场 医药营销

责任编辑:露儿

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