[案例背景]

雅培制药3月21日宣布，将拆分后新的制药公司命名为雅培生命（AbbVie），新公司名称由雅培和vie组成，后者指代拉丁词根vi，也就是生命的意思，以更好地体现公司的起源和目标。雅培制药公司在去年就宣布了拆分自有药物制造部门和多元化医疗产品业务的计划，并表示将在2012年年底之前完成业务剥离，这些都预示着雅培制药将放弃多元化经营战略，而转向专业化经营。

相类似的国内知名案例还有，白云山制药股份有限公司在上市之初的经营范围涉及到了医药、医疗器械、保健品、商业、物资、房地产、证券、计算机软件、房地产中介等十几种。然而，多元化之路并不那么容易走，1997年，白云山制药收缩业务，一次性剥离不良资产8.18个亿。此后的白云山制药在回归专业化的道路上越走越快，公司将原来企业的医药部分进行重新整合，引入新的医药业务，放弃非医药业务。至2003年，白云山制药明确了将“抗生素专业化”作为公司的发展战略，公司也随之迎来了第二次崛起。

上述案例的两家企业分别在国际和国内享有较高的知名度，也拥有较强的生存能力，然而，他们的多元化发展道路走得却并不顺利。国内医药企业是该走多元化还是专业化的发展道路，一直以来都是行业争论的焦点。也许我们可以在简单分析一下我国医药企业的生存现状、市场发展空间，同时结合多元化所应具备的条件之后，才能有些许清晰的判断。　　

[深度分析]　　

“小”企业迎来大发展　　

和国际上的医药大企业比较起来，目前我国的医药企业还都太多太小。在全世界范围内来看，美国的医药市场可以说是相当巨大的了，其医药企业也只有几十家；相比而言，中国目前的医药市场比较小，但中国的医药企业多达3000多家。就其中的百强企业而言，拥有10亿元人民币以上销售额的医药企业就算规模很大了，但折合成美元不过2亿～3亿美元，在国际制药企业中只能算是微不足道的小企业了。

对于传统的中药企业来说，虽然国内现有中药企业l100多家，但年销售收入1000万元以下的中小企业占了60％以上。众多中药企业仍沿袭几十年前的工艺技术，极少采用高科技成果，大部分生产企业产品技术含量较低，新药研究开发能力较弱，管理能力及经济效益较差。而对于政策利好的生物医药而言，虽然随着疫苗市场的扩容，产业将进入快速发展时代，但是不容忽视的是：作为长周期、高投入、高风险的医药子行业，国内疫苗企业最为薄弱的环节是技术研发，因此，国内生物医药企业是否能突破研发瓶颈，顺利迎来疫苗产业乃至整个生物医药的春天，也将面临着十分巨大的挑战。

数据显示：截止到2010年年底，我国40～60岁人口约占总人口的15.76%，总人口数超过2亿人，60岁及以上人口占13.26%，人口老龄化带来的最显著特点就是患病率大幅提高。伴随我国人均可支配收入的持续增长，社会医疗消费能力在不断增长，老龄化与人民生活水平的提高将带动中国医药消费需求迎来新一轮更加快速的增长。来自SFDA南方医药经济研究所的数据表明：我国医药工业连续10年保持着21.82%的增速，未来10年我国医药工业总产值的复合年增长率有望达到21.98％，到2019年达到73，813亿元。

此外，新医改以来，我国一直致力于改善居民医疗保障水平，截至2010年，我国医疗保障制度已覆盖超过12.8亿的人口，形成了以城镇职工、城镇居民和新农合为主的医保新体系，覆盖全国90%的城乡区域。毫无疑问，随着新医保体系的逐步完善，居民医疗报销水平的稳步提升，我国的药品消费需求将持续增长，这将极大刺激药品消费市场，带动行业的快速发展。