人物名片：韩祥文，成都九鼎药房连锁有限公司董事长。清华大学四川校友会副会长，成都市政协委员，成都市医药商会会长。这么多头衔，可以看出，这位清华学子走过了一条不平凡的创业道路。2005年，韩祥文移民加拿大，2011年主动放弃加拿大国籍，回国继续创业。 

〈〈〈印象

致力于多元化的“海归”

无论在目前的成都药店圈还是放眼国内，韩祥文可算是多元经营步子迈得比较大的一个老板了。他旗下有成都九鼎药房连锁，有第二代舒普玛药妆店，还有四川省首家进出口食品公司“逸慕客”。

成都业内对韩祥文的评价是：有思想，有魄力，有性格。韩祥文1989年本科毕业于清华大学化工系，属于第一批陇南文县籍清华学子。1997年春，他用仅有的5万元资本，在成都市成华区祥和里小区租借门面创办了第一家九鼎药房。谈到为何取这个名字时，韩祥文表示，希望这个药房在消费者心中的品牌形象是“一言九鼎，诚信为本”。

成立连锁公司10年来，九鼎药房的敢为人先一直为媒体所关注。成立连锁公司之初，他在九鼎药房所属23家连锁店率先实行药品“三包”服务，即凡在九鼎药房所属连锁店购药的消费者，当天包退、两天包换、三天价高包退差价。

在采访中记者了解到，早在2005年，韩祥文就已移民加拿大，但到2011年，他主动放弃加拿大国籍，回国投身于“多元经营”的连锁事业中。先是将国外药妆品牌舒普玛引入成都，在2011年12月1日，韩祥文又在成都高新综合保税区成立了四川省首家进出口食品公司——逸慕客进口食品有限公司（下称“逸慕客”），以“进口葡萄酒价格杀手”的气魄，拉开进口食品价格直降50%的大幕。

在采访中韩祥文多次强调，连锁药店竞争过于激烈，压力下不得不加快转型的步伐。他还强调，大力进军进出口食品尤其是葡萄酒市场，“并不是放弃九鼎药房，九鼎药房依然是重要的组成部分。”2011年，成都市先后出台药店多元化经营限制令，一方面药店的利润空间被压缩，禁售令又断了医保店多元化之路。一直致力于药店多元化的他，利用“成都医药商会会长”的身份，为零售药店的多元化经营环境鼓与呼。

〈〈〈普鲁斯特问卷

1. 你认为最完美的快乐是怎样的？ 

韩祥文：满足

2. 你目前的心境怎样？ 

韩祥文：成就别人，成就自己

3. 还在世的人中你最钦佩的是谁？

韩祥文：李金元

4. 你认为自己最伟大的成就是什么？ 

韩祥文：以平等的姿态和国外供应商友好合作。

5.你最喜欢的旅行是哪一次？

韩祥文：10年前昆明

6. 你最珍惜的财产是什么？

韩祥文：住房

7. 你使用过的最多的单词或者是词语是什么？

韩祥文：没问题

8.你最看重朋友的什么特点？

韩祥文：开朗

9. 何时何地让你感觉到最快乐？

韩祥文：大学毕业返校

10. 你最希望拥有哪种才华？

韩祥文：相面

11. 你的座右铭是什么？

韩祥文：天道酬勤

〈〈〈面对面

让资本和人力资源有机结合

记者：10年来，您见证了从“九鼎药房”及整个药品零售行业的变化，一路走来有什么是您特别感悟的？

韩祥文：一个企业或者一个行业的发展，离不开整个国家经济形势的发展。感谢我们国家的经济高速发展，让九鼎药房收获了第一个黄金十年，我们成为了成都第一家社保定点药房，依靠社保政策，九鼎药房取得了长足的发展。　　

记者：现在药店可持续性发展遇到的普遍问题是什么？应该如何解决？ 

韩祥文：药房缺乏人才，尤其是高端人才。这个普遍现象折射出医药零售行业的发展已经到了一个瓶颈期，滞涨现象明显。人才的匮乏，必然促使企业老板进行公司股权改造，让资本和人力资源有效结合，才能从根本上解决这个问题！　　

记者：今年，您对企业未来的发展是如何规划的？

韩祥文：在做好传统药房经营的同时，必须进行多元化。药房多元化，没有必要给自己设置发展束缚，要充分利用药房保障药品质量。我一直认为，药房全面质量管理的经验，是药房开展多元化经营的一个核心竞争力。产品质量全面溯源体系是未来药房多元化要考虑的重要因素。

大健康管理是未来的重要模式

记者：未来有什么新的盈利模式引领药店的发展？

韩祥文：平价模式已经进入了一个历史时期，靠平价模式在第二个黄金十年有所作为是很难的。大健康管理是未来药房的重要模式，需要多加关注。　　

记者：您如何看药妆店在中国药品零售药行业的发展前景？ 

韩祥文：药妆店在中国药品零售药行业的发展有广阔前景，这是不容置疑的。目前国内没有真正经营得好的药妆店，我认为核心问题依然是人才问题，也与目前中国的经济发展水平有关系。在中国药妆店要大发展至少再需要5年时间来探索、完善。　　

记者：九鼎是否有涉足医药电商的计划？ 

韩祥文：我个人认为，凡是大连锁自己出资涉及的医药电子商务业务，十有八九会失败！九鼎药房已经进行了多年的探索，最终以全面失败告终。电子商务在我国的医药领域极具市场前景，但是要开发这个市场，就必须是革命性的、颠覆性的。现有的大连锁不会自己颠覆自己，必须是来自行业外的力量。