对于那些不可一世的家伙，作为管理者的确要给他正确的引导，让他知道同团队的团结是很重要的，不要总以为自己是多么厉害，而不尊重自己的团队成员。但是，你确定你的教育能够让这个不可一世的家伙心服口服吗？我们不能否认每一个团队成员的价值，但是我们同时也要承认在团队中有君臣佐使的关系，我们不能纯粹为了一碗水端平而忽略的团队中的关键先生。给予关键先生正确的评价并不会引起团队的不团结，而是能够让团队成员知道不要滥竽充数，你的努力和付出会得到正确的回报。 

孙猴子就是西游团队中的关键先生，唐僧对他的功劳是心知肚明的，在落难的时候总能第一个想到他。但只要孙猴子得意忘形的时候，唐僧就会念一念紧箍咒让他知道，我才是老板。 

你是否曾经听过这样的辩解：这个事情又不能怪我一个人。这是团队合作中很糟糕的思想，工作开展前，因为不能只怪我自己，就可以不努力；工作失败后，因为不能只怪我，而心安理得的可以继续犯错误。 

的确，是不能只怪某一个人，项目的成败是团队的成败，不是某一个人的成败。那么是不是，工作成功了，大家都有功劳，工作失败了，各打五十大板？千万不要这样。即使工作获得超出预期的成功，也要分析那些曾经可能造成失败的原因和行为，不要让那些愚蠢的想法和行动成为工作中的定时炸弹。即使全盘皆输，也要正确的区分责任和成绩，也许不一定都要挨板子，但最起码要让每一个团队成员自己意识到自己起到了什么作用，对于那些为了逃避责任而作出错误行动的人，更要严惩，否则，下一次失败已经不可避免了。对于喜欢做好好先生的管理者，或者只会一己承担的管理者，都是不可取的。不能正确评估工作中每个团队成员的价值和责任，这个团队将是不牢固的。 

让滥竽充数者窃笑就等于让团队慢性自杀。 

还有，作为管理者你是不是过于强调团队的团结，而忽视了团队的专业素质？一个建筑工程分包商，一个装潢游击队也是一个团队，一个业务开发团队是一个团队，一群专业科研团队也是一个团队。团结就是力量，可一个装潢游击队再团结也无法研发出一个科研配方。你的团队首先要具备专业性然后再有团结才能实现团队的目标。因此首先要召集专业的队员，然后通过培训和实战提升团队专业性，不断的学习和总结，这是让你的团队成长和进步的必要过程。团结是必要的，但失去的专业的成长，这样的团队只是吃饭的团队，而不能成为能打胜仗的团队。 

团队的管理不是喊口号，也不是一团和气，真正的团队是能够正确发挥不同岗位成员价值的，能够成长的团结的团队。