随着2011年《宫》、《步步惊心》的热播，杨幂扮演的晴川和刘诗诗扮演的若曦都通过穿越像走秀那样自我营销。成功的穿越预示着步步登高，远离以往呆板与被动的俗套。医药行业其实也需要这种营销穿越，从一种过实的状态穿越到一种迎合需求、符合市场规律的创新验证的营销方式。

市场法规的不健全以及监管缺位致使许多医药企业营销纷纷“走秀”，以诚信为核心的企业家商业伦理缺失，身处转型时期的医药企业心态焦躁，企业家缺乏安全感，面对挑战表现出战略迷茫、营销短视、反应迟钝等等状态，部分医药企业只能走向衰落。因此，药企必须穿越，从销售驱动变身为研发驱动，加大创新，做产品开发；提升资本利用率，壮大企业规模，提升企业效能，用资本整合外部优势资源，为己所用，同时做好品牌传播和渠道推广，做好品牌规划和维护，精准传播，提升渠道运作效率，充分整合渠道、终端、推广队伍，让渠道高效运转。只有适应并善于准确把握趋势，积极应对，才能让企业继续向前。

以往，生存压力强迫医药企业重销售、轻品牌，虽能养家糊口，却只是“单腿跳”式的散兵游勇。随着部分大中型企业发展壮大，实现“小康”后必须穿越到销售与品牌“两条腿”走路，建立由总部“大脑”市场部谋划、督导、协调、跟踪的医药营销体系；系统梳理、优化营销组织体系，针对当前国家招标主体和其他环境变化，结合自身情况，积极调整营销组织，使之更有执行力；财务、物流、服务等后勤系统要切实加强职能，使之适应市场需求，营销所需的资金、货物、资料等及时、充分到位，至少不拖业务后腿；提升医药营销规划、谋划的效力，让“单兵”不再故态复萌，促销不再仓促。只有这样，企业才能迎接医药营销整体升级的挑战，既要解决市场占有率、销售额、市场份额，也要提升品牌形象，加强品牌管理，培育品牌知名度和美誉度。

传统的营销渠道基本上是“互惠互利”的模式，要么工业企业过度依赖商业企业，要么商业企业被工业企业控制，要么企业所有产品都通过招商销售，却往往“招商招商，越招越伤”。医药生产企业在渠道上要尽量扁平，垂直管理，减少环节，敢于突破，按照产品分类，重新梳理代理商并进行资源配置。商业经营企业的渠道设计要多样化，要有配送（医药）、有终端（创新OTC）、有招商（创新药）、有自营（总代理品种），通过这种渠道设计，分化生产企业带来的压力，化解工商之间的合作风险，也可以给自己搭建一个完美的经营平台，保持行业竞争力。