这家连锁公司原本的状况是非常好的：店员们准时地上班下班，很少出现迟到的现象；偶尔被分配加班任务大家都没有意见，无不尽力去完成店长布置的各项任务；每月的盘点大家都是主动进行，根本不用老板跟在后面苦口婆心地唠叨；虽然奖金不高，但受到表扬的“荣誉心理”还是足以使大家你追我赶地努力工作……

然而，董涛的出现，让这个团队换了局面。

董涛是一名新招进来的大学生，学的是营销，进药店之前他就立下了伟大的志向：尽己所长，尽快成长。老板对董涛也格外器重，将其作为公司核心团队的后备力量培养。让人意想不到的是，后来因为一件“小事”，董涛居然被一纸辞退通知书匆匆结束了第一份只有3个月时间的职业生涯。

事情是这样的：因为公司在市郊办公，因此专门配了一辆11座的中型面包车，每天接送市内的员工上下班，董涛自然也加入了搭车的行列。因为他距离公司最远，所以总是第一个上车的人。而董涛有一个缺点就是时间观念不强，每次总是晚几分钟到指定车站，这给司机和其他同事造成了很大麻烦——要么董涛上车后司机加足马力赶时间，要么其他同事在下一个站点多等几分钟。董涛的借口也很多，一会儿说晚上熬夜了，一会儿又说下楼后忘记带手机又折回去取耽搁了时间……

渐渐地，司机发现如果因为董涛的晚点而开快车赶时间的话，交通违规频率明显提高，尤其是经常因超速被下罚单，所以后来也就不再赶时间了；但这引起了其他同事因为延长了候车的时间而不满，有些人干脆也晚出门几分钟。就这样，本来8∶00可以准时到公司的班车，却因为董涛的出现而经常晚点10分钟左右，造成了“集体迟到”的后果。老板对此很生气，警告董涛不要再拖团队的后腿。可董涛觉得这是多年来养成的“陋习”，一时肯定改不过来。再说了，不就是迟到几分钟吗，有什么大不了的？

后来，他又因为一些诸如“迟到”、“工作浮夸”、“不能合作”等小事引起了更多同事的不满。最后，老板不得不把他辞退。辞退他后，这家企业的员工很快又回复了原状。但董涛心里久久不能平静：老板也太苛刻了，我自始至终没有什么大失误啊，为啥就一定要辞退我呢？

职场评析

在民营企业，组织系统往往是很脆弱的，它建立在相互理解和容忍的基础上，并很容易被侵害、同化。作为初入职场者，你身上的优点固然可以传染给其他同事，但缺点更容易被复制。一个“破坏者”的能力之所以非凡，重要原因就在于破坏总比建设容易。这就像一个能工巧匠花费不少时日精心制作的瓷器，一个莽汉一秒钟就能将它毁坏掉。如此，团队里即便有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。因此，“莽汉”必须要被团队清除。

董涛的问题就在于他没有强烈的时间观念，而他这种潜意识在团队中起到了“示范”作用：晚到一会儿也没什么大不了的，于是大家都纷纷开始效仿。就像一箱水果当中，如果有一个烂苹果，经过长途运输之后，打开一看，本来应该只有一个烂的，但这时却发现整箱都坏掉了。管理学家彼得·德鲁克认为，个人行为对于团队的影响可以用“酒与污水定律”概括：如果有一桶香醇的佳酿，这时向其中倒进一勺污水，那么佳酿就会变成污水。这说明，个人的态度、言行在团队里都是会传染的，而且坏的、负面的态度言行会比好的态度传染要快得多。

在职场中，如果你不希望自己变成“烂苹果”，就只有不断自省和改进缺点，避免去做损害集体秩序的事，才有可能走向成功。