职业经理人是一种市场化了的资源。在企业层面，是一种商品，它有价并可交换和流通。另一方面，职业经理人在市场化程度并不高的现阶段，会受到很多非经济因素的制约，不能充分行使市场职能。同时，职业经理人的职业意识和职业素养又在很大程度上影响着这个市场的规范化运营和发展。

 嘉宾

北京时代方略企业管理咨询有限公司董事长 段继东

中国医药营销教父、中国非处方药协会高级顾问 杨伟强

知名教授、长江学者 汪涛

浙江南洋药业有限公司总裁 关平

 段继东：做职业经理人的快乐指数取决于受雇的企业到底能给职业经理人提供多大的工作空间。一个职业经理人要成长得好，关键是要找对服务企业。职业经理人要明白自己不是包治百病的大夫，因此一定要选择成熟的企业，否则一旦不能达到企业的预期效果，就会惨遭解聘。但有时在机制陈旧的环境里，企业家也无能为力。这种情况下，职业经理人就要具有职业化情绪，摆正自己的位置。一个优秀的职业经理人可以没有服务企业，但不能没有道德归宿。杨伟强：多年来，我在中国大陆做职业经理人，感觉外资、国有、民营企业遵循着不一样的游戏规则。改革开放了20多年来，中国的变化很大，尤其是民营企业发展得很快。民营企业由于经过痛苦的原始积累阶段，因此该时期留下的烙印将伴随他们很长一段时间。一般来说，民营企业缺乏管理系统，要经过漫长的过程才能补上这一“课”。现在一些职业经理人在民营企业中“水土不服”，可能就是这个原因。汪涛：一个职业经理人要想有所作为就要有好的环境、机制。如果处于人治的环境，他们就很难发挥才能。另外，一些带有倾向性的舆论对职业经理人非常不利，导致社会对其产生了诚信危机

 支招一：

必须注重与企业的充分沟通

段继东：职业经理人的失败往往源于自身与企业在文化、感情上的“对撞”，因此职业经理人必须注重与企业的沟通。首先，要争取获得老板的支持，以在不断的磨合中拥有坚强的后盾；第二，注意尊重老板及原有的企业文化，在文化认同中尊重并用好原来的员工；第三，必须抓住突破点，迅速见效。本土企业与外企不同，职业经理人在改革中必须考虑在巩固自己地位的同时，也给人以信心，因此不能是短期行为。关平：职业经理人要想与企业很好地融合在一起，有两点必须注意：其一，要把别人的事业当作自己的事业来做，否则就不能与企业共同发展；其二，做人要厚道、乐观，要意识到企业是自己施展才能的平台，任何时候都要把企业利益放在第一位。 

支招二：

在工作与学习中提高诚信度

段继东：做职业经理人有两个基本条件：专业技能和职业市场化。但做成功并不容易，职业经理人的道德诚信和能力诚信日益重要，因此要珍惜自己的品牌和声誉，要有三心：上进心、责任心和事业心。关平：职业经理人最好要有一段在合资企业工作的经历，本土企业常常能用但不注意职业经理人的发展。对个人而言，早期要注重做复合型人才，尽可能多地尝试不同的职位；后期要做专业型人才，这样才能有创新的可能。