GSK中国区总裁李博忠

“专利到期”带来的利润萎缩已成为一众跨国药企面临的最大挑战；而伴随着中国医改的深入，药品降价则被跨国药企视为在中国市场上的“一大风险”。近日，跨国制药巨头葛兰素史克（GSK）中国区总裁李博忠（John Lepore）在接受新快报记者采访时表示，收购本土药厂，在仿制药市场增加竞争力已成为一些外资药企现在的竞争策略。

应对专利到期加速并购

据不完全统计，未来5年内，专利到期的药物全球销售额高达2550亿美元，覆盖了高血压、哮喘、糖尿病、抑郁症、高血脂、艾滋病及双相情感障碍等多个领域。

事实上，专利到期影响已开始显现。如去年11月30日立普妥美国市场的专利正式过期，世界最大制药商辉瑞公司(PFE)今年1月31日表示，其2011财年第四季净盈利下降50%，畅销胆固醇药物立普妥(Lipitor)的专利到期导致美国业务营收下滑正是净利下降的主要原因之一。而另一家跨国制药公司礼来当季净利润同比下滑27%，原因同样来自原该公司两款药物——抗精神病药物再普乐（Zyprexa）和抗癌药健择（Gemzar）专利到期。

而专利药到期面临仿制药竞争的趋势正推动跨国药企加速并购。应对“专利悬崖”，近日，GSK中国区总裁李博忠在接受新快报记者采访时表示：“收购一些本土药厂，在仿制药市场增加竞争力是一些外企现在采取的策略，我们也在进行这方面的探索，去年我们完成南京美瑞的并购就是这一策略的体现。”不过他同时坦承，“现在也看到有一些风险，收购的价格越来越高，不一定能够找到很好的收购对象。葛兰素史克在中国市场会继续寻找这种业务发展的机会。”

李博忠表示，GSK收购主要看两点：“一个是在业务上对我们有没有很好的补充，一个是收购价格是否合适，如果这两方面都满足需求，还会进行并购交易。”

阿斯利康全球执行副总裁大卫·史密斯此前也对媒体表示，“进军仿制药的战略中，未来收购本土小型企业会是整个阿斯利康企业战略的一部分。”

在中国本土化提速

至于在中国市场，GSK的本土化也正在提速。

GSK中国处方药业务已连续三年超过行业的平均增长率（IMS公布的行业增长率约25％），除了有一个完善的产品组合，去年的增长还得益于对中国的第一个本土并购项目，即完成了对南京美瑞的业务整合。

此外，2011年GSK还斥资2400万英镑（合3900万美元），收购了与深圳海王合资的疫苗厂的剩余股份，从而成为原合资公司的唯一股东。通过建立本地化的生产能力，进一步在中国拓展疫苗业务。

李博忠在表述2012年在中国市场的主要策略时就强调，除了拓宽治疗领域，不断引进新药品和疫苗，加快研发步伐外，将进一步加快药品的本土生产进程，通过提高生产能力，降低药品成本，从而降低价格。

面临政府降价风险

对于中国医改推动的基药降价所带来的影响，李博忠表示，尽管基药降价对GSK的整体影响相对较小，只有部分产品被纳入其中，但其注射用抗生素复达欣的降价幅度也达到两位数字以上。对此，他表示，产品在降价的同时，也在销量上获得了较大增长。

不过，李博忠坦言降价对GSK业务并非没有影响，“政府降价会深入下去，且每次降价的领域是不同的，所以我们依然认为价格是我们面临的一个比较大的风险。”他表示，“对GSK来说，要做的就是做好所有的准备工作，去管理好我们在中国市场面临的所有风险和挑战。”

而对于部分省市采取的“安徽模式”招标，李博忠表示，地方政府的做法是要以最低的价格提高药物的可及性。但他认为，政府在进行这种招标的时候，有一个很重要的因素需要考虑，就是如何在价格、质量，以及如何给医生和病人更多选择这三方面做好平衡。