创业其实是一种个人行为。创业者不管是否出身自职业经理人，天生都会具备“老虎”的气质，这种气质可理解为当“头”的欲望。在你对自己有了精准的把握和清晰的认识后，勇气仍存，OK，开始创业吧。

职业经理人要实现这种当“头”的欲望，并不容易。本报2011年举办医药行业十大医药精英评选，也就是大家所理解的商业精英。这批人可以说是中国医药职业经理人创业的先锋队，也是被业内人士默认的草莽时代的代言人。但这样的时代已经过去了，如今的创业门槛非常高，如果我们把与会一半人的财富拿出来可能可以做一个比较高端的企业。

成都康弘药业总裁夏军不鼓励创业，用他的话说是“创业存在风险，失败的结果是‘回到解放前’，一切还得从头再来。”所以，夏军倾向于用利益链条将老板和职业经理人捆绑在一起，完成共同目标的构建。不过这一形式的主动权依然掌握在老板手里，大范围推广的可行性值得商榷。目前提到的最为折中的办法是，合伙人制的细分化，在某一部分成为老板的合伙人。

对浙江华海药业副总经理王飚而言，这一路走来的动力不是对自己将企业带到10亿、20亿时可能会有的企业股权和红利，而是“做中国制药行业TOP10职业经理人”的伟大目标。

客观地说，创业永远都不晚，关键是机会是否合适。据有关数据调查结果显示，有47.89%的人曾经想过创业，有67.14%的人认同自行创业这股潮流。有专家表示，如果机会成熟，都会去创业。

翰威特副总裁张宏延伸了这一观点。他经过多年的业界观察得出的结论是：团队、资本、特殊的创业技能，三点之中具有两点，就可以冲出去创业了。联系当下中国医药产业的宏观环境，热钱汹涌，资本不缺；作为职业经理人，能力具备，资源充沛；如今最紧要的是看你是不是有一个核心的团队。

所以说现在是医药经理人创业的黄金时期，并不为过。从主观上说，创业是个人行为，但从更客观的角度出发，职业经理人的创业行为确实能够引起老板们的反思。如果抛开对这些职业经理人创业成功与否的推断，还有一点需要肯定，那便是日益清晰起来的职业经理人阶层像是这个产业中的搅拌机和助推器，在创业意识觉醒并开始行动起来后，将推动整个产业的健康向前发展。未来对产业的期望是在100个创业的职业经理人中，哪怕只有10个开始重新审视经理人阶层，也将为产业带了一阵清馨，带给整个职业阶层所需要的权利与尊重。

不过现实好像不太给力。中国的职业经理人还没有形成一个阶层，原因是职业经理人不敢成为一个阶层，他们只将老板视为一个阶层。毫无疑问，在中国经营权与所有权不能清晰分割的状态下，老板和职业经理人会是一对矛盾体。