衍生问题

　　“把过去全部忘掉，因为淘宝商城的玩法和主站的玩法是不一样的。”史文禄这样告诉自己和身边的同事。

　　从独立运作医药B2C到与淘宝商城合作，“复制”是一种“捷径”。

　　“开心人自身的网上售药平台积累了很多用户数据，通过这些用户数据，我们真正了解到中国互联网购物用户的喜好情况。”史文禄侃侃而谈，“在这背后，我们培养了一批非常专业的医药电商运营人员，又在这背后，我们建立了中国互联网后端服务流程。我们把这批在人才基础上积累下来的宝贵财富移植到淘宝商城去运营的时候，与同行相比，已经取得了非常大的优势。”

　　而同时，史文禄很清楚，“拥有别人没有的优势，但是在某些方面也是和大家同时起步，所以更要把过去忘掉，去学习淘宝商城的规则。”

　　同在医药馆这个屋檐下，遵循规则，才能更好地直面线上竞争。

　　“商家间的竞争是整合性的竞争，商品不是核心竞争力，商品重合没有关系，重要的是基于网络用户数据整合自身的供应链，整合得好，效率自然高。”史文禄表示，消费者的诉求是多方面的，商品在网络上的营销技巧，包括商品的优化、组合包装、后端服务等，是整个流程的竞争，而不是单个商品。

　　“电子商务与传统商业的道理是相通的，但是具体到玩法，消费者对商家的服务需求是有差别的。”颜乔表示，医药B2C与其他领域B2C的道理也是相通的，“比如说来了那么多的客流，卖家接不接得住，在一定时间内能不能把产品发出去，产品发出去之后的售后服务怎么样。”

　　确实，无论是自身的网上售药平台，还是医药馆，服务能力对医药商家是个极大的考验。尤其配送能力。

　　在全国56家医药B2C企业中，绝大多数选择第三方物流公司进行药品配送。而药房网是个例外。

　　“消费者有两种配送选择。”丁波介绍道，第一种，由京卫大药房就近配送；第二种，消费者到任意京卫大药房自提。而配送人员是北京京卫利达医药物流有限公司(以下简称京卫利达)在京卫大药房的驻店人员。京卫利达与药房网同属于北京京卫元华医药科技有限公司，“是医药B2C行业内唯一获得GSP认证的物流公司。”

　　能够实现就近配送，这与京卫大药房的覆盖率有一定关系。京卫大药房全国4299家药店，相当于4299个配送中心，在一线城市做到4小时配送的同时，资金的投入是很大的。

　　“配送体系投入将近2个亿，自药房网成立开始逐步完善，药房网和京卫大药房的客服是分开的，其余的都是一条线。客服系统的建立投入近3000万元，另外，网站的抗压能力，包括网站维护、保密技术等又投入几千万。运营起来，总共投入了3个亿的资金。”丁波说，“在这个过程中，老板一定需要坚定的信心和长远的规划。”

　　如此大手笔的成本投入，没有第三方物流的参与，药房网确保了配送过程中药品的安全性。而如果药品在某个环节出错，由谁来担责。

　　“责任主要由商家来承担，包括配送和售后服务。当然，我们会进行积极地协调和引导。”颜乔说。

　　目前网上药店尚不能刷医保卡，“国家相关部门在探讨这个问题，我认为随着国家的发展，这是完全有可能实现的，只是时间早晚的问题。”史文禄说。

　　至于未来如何，亚洲大药房总结为，“前景可观，道路艰难。要坚持。”

　　“网上药店或许会成为中国垂直电子商务发展的一个大潮，甚至会在未来引领中国第三波垂直电子商务发展浪潮，这里面一定会诞生出一些非常伟大的医药企业，这不是我决定或者谁决定的，而是大势而为。”史文禄充满了信心，“中国的消费领域正在发生转型和升级，这是由消费者决定的。”

　　对于淘宝商城医药馆的重启时间，“现在没有办法给一个准确的时间表，但是应该很快。”颜乔表示，平台已经可以看得到，但还需要一些调试，进行对接，所以没有完全打开。

　　史文禄透露，“重启是在春节之后，现在正在进行扫尾工作。”

　　无论是自身的网上售药平台，还是医药馆，服务能力对医药商家是个极大的考验。