联合利华大中华区副总裁曾锡文  

眼前的曾锡文,谦和儒雅,淡定从容。虽年近六旬,但岁月丝毫没在他脸上留下太多痕迹。作为全球最大的消费用品制造商之一的联合利华大中华区副总裁,曾锡文倍感自豪。20年来,他为联合利华与中国和谐共舞尽了心,出了力,也写就了自己独特的人生传奇。

走近曾锡文,就走近了一段历史。20世纪80年代,曾锡文投身改革开放,成为第一批与外资打交道的人。90年代初,已是轻工部计划司副司长的曾锡文,看准中国改革开放的势头,推动轻工部所属群星集团与联合利华旗下的和路雪合资,由此成为中方代表。1996年,曾锡文在和路雪的工作即将任满,是回到轻工部继续在仕途上前行,还是留在联合利华开始新的未卜征程?他不得不做出抉择。

此时,作为最早进入中国的跨国公司之一,联合利华在经过小心翼翼的试探后,正带着无限梦想与憧憬,开始征战中国这片广袤的市场,已经习惯了“没有曾锡文不行”的和路雪,向这位中国伙伴发出了挽留的信号。

对曾锡文来说,放弃在政府的工作,将意味着一切从头再来。但他舍不得亲手建起并为之付出3年的和路雪。在精力和经验都正值巅峰期、且经历了外企文化熏陶的他,最终艰难而又坚定地选择了“弃官下海”。从此,始终站在改革开放潮头的曾锡文,开始用中国人的视角、国际人的思维,思考着联合利华在中国发展的每一步跨越。

亲手砸了“金饭碗”,曾锡文背水一战,竭尽所能。他说服联合利华总部,在中国市场全力打造联合利华品牌,提出要做“现代中国公民”,让“有家就有联合利华”深入消费者的心中。

2003年,曾锡文成为首个进入联合利华(中国)董事会的中国人。在曾锡文等人的努力下,联合利华最终在合肥建起了它的全球制造基地;发挥上海整体优势,在上海建立起全球采购中心。2007年,联合利华全球总部投资1亿美元扩建中国研究所,使之成为联合利华全球六大研发中心之一。让曾锡文自豪的是,在联合利华,每年全球销售额的2%用于研发。在中国研究所,本着“研发本土化”,科研人员凭借先进手段和网络资源,更加有效地进行中草药研究,让中草药走向世界。

一直负责对外事务的曾锡文,也特别重视企业的社会责任。曾锡文说:“联合利华的第一个观念就是要对社会负责,了解社会,与消费者紧密联系,与社会紧密的联系!只有员工与当地社会血脉相连,公司才能跟消费者息息相关。”作为快速消费品行业的领军者,联合利华始终用自己的产品和行为帮助更多的人和家庭。建设希望小学,资助贫困大学生,帮助农村留守儿童,提高茶农收入,帮助地震灾区群众,赢得了社会的尊重。

如今,这家销售香皂、牙膏、洗衣粉、茶包的跨国公司,仅在中国内地的年销售额就达到了80亿元。有意思的是,每每有其他跨国公司来取经,问及联合利华何以能与中国和谐共舞,老板会骄傲地告诉他们:“你要找一个懂得中国的人,就像Mr.Zeng。”