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药店职场:如此留人难留心

2012-01-17 12:52 来源:医药经济报 我要评论 (0) 点击:

核心提示: 店员小张最近有一件事很闹心,药店原本要发放的年终奖突然推迟了,要按时到春节过后第二个季度才发放,现在终止合同的店员将没有年终奖。面对笑眯眯宣布结果的老板,小张和同事一片哀叹声。

 店员小张最近有一件事很闹心,药店原本要发放的年终奖突然推迟了,要按时到春节过后第二个季度才发放,现在终止合同的店员将没有年终奖。面对笑眯眯宣布结果的老板,小张和同事一片哀叹声。本来已经与另一家药店私下达成了意向:这边合同一到期,就马上过去上班。现在,麻烦了。

又到了年终论功行赏的时候,辛苦工作一年,哪个店员不想拿上一笔较为丰厚的年终奖,高高兴兴回家过年?本来,年终奖是一种有效的激励手段,也是对店员一年工作的肯定。但是有些药店为了留住员工,扣发(只给一定比例)或迟发(承诺年后上班再发)年终奖,使之成为“留人”的手段。

想办法留住人才,尤其是优秀员工,这本来无可厚非,但药店采用这种“经济手段”来牵制员工的做法,却不可取。

从表面上看,推迟发放年终奖似乎可以使员工流失现象得到遏制,但这种挟制人才流动的方法,却破坏了店员与药店之间最基本的信任关系。被勉强留下的店员虽然不会明显表示反抗,但心中的不满一定会在工作中表现出来,消极怠工对门店工作氛围的影响,接待顾客时心不在焉对顾客忠诚度的损害等,对门店形象和顾客维护都危害极大。日前有媒体报道,苏州某企业因谣传将取消年终奖,引发2000余员工打砸抗议。这是企业劳资关系矛盾最终激化的恶果,充分说明了管理者如果无视劳动者的合理诉求和正当利益,将有可能引起员工的极大愤慨。

回到前文所举的案例,小张把遇到的麻烦告诉了新“东家”,通过沟通,新“东家”承诺小张年终奖的损失由他们来承担。因此,小张第二天就递了辞职书,毅然决然离开了这家药店。 

 

Tags:药店职场

责任编辑:露儿

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