“拿第三方物流与传统物流比较，最大的问题是专业服务，而不仅仅是设备和物流技术。即使在同等技术条件下，这种差别都特别大。”

——山东大舜医药物流有限公司董事长 陈震陈震，多年来一直经历着行业的风风雨雨，是第三方现代物流变革中当之无愧的引领者和推动者。

2008年11月，我第一次在济南一家咖啡厅里与陈震见面时，他已经是山东医药物流界的翘楚。山东省政协委员，山东省物流协会副会长，20多年滚爬摸打、活跃在医药产业舞台的行业经验，独到的药品现代物流理论研究以及强烈的社会责任感，这一系列的背景组合在一起，更凸现出陈震身上的可取与难得之处。

那时我们就成了朋友，后来又陆续有几次机缘见面，交谈得多了，也就逐渐熟捻了起来，对他的敬仰之意也随之增长。但对他做事有些过于认真的方式始终有些不解——我记得有媒体多次向他约稿，但陈震始终没有答应过，他坦言不愿意轻易发表观点。他只写只做想清楚了并且能讲能做的事情，这是他做人的原则。我只能遗憾——这么一位成功且富有学识的行业精英，怎么就这么较真？

现在的陈震更为成功了。当你站在他亲手缔造的现代化、规模化新物流产业园仓储中心面前，你就会感到一种来自内心的震撼。经过3年的艰难探索和励精图治，他已经完成了第三方药品现代物流系统工程的建设，搭建起了山东乃至全国首家跨区域高标准的现代医药物流综合服务平台，为变革中的国家药品供应保障体系的探索树立了典范。不过，他还是一如既往地较真，不轻易接受媒体采访。

当然，这并不影响他继续对中国医药行业重大问题进行思考，尤其是对药品质量、成本效率、现代物流变革等话题，他常有振聋发聩之语，令人深思。2011年，陈震作为典型代表在山东省两会上发言，精炼、意味深长、新颖独到的观点及对当下药品物流积弊的深刻剖析让人感到震撼。我明白因为时间限制，他还没能展开地谈；更明白他对中国药品现代物流的出路，已经有了自己独立的理论思考和实践。

在我曾经采访过的企业家中，陈震是属于比较罕有的简单的那种，他非常喜欢说“现代物流就那么点事，没什么诀窍和深奥”，一句话就把繁杂的事情入木三分地浓缩。他的那种简单直白和决绝有时候让提问者失望。不过，当他谈起“大舜在探索现代物流的得失与未来时”，总是讲得很清楚，且有条不紊，纲举目张。正因于此，在这个让人茫然的产业和时代里，他谈到的医药行业、现代物流，大舜的发展方向，很多的真知灼见都值得业界去认真体会。

先锋对话记者：毋庸质疑，在各种政策的指引下，第三方现代物流已成为一种趋势，但同样不可回避的事实是，目前中国第三方药品现代物流还面临一系列的问题，对此您的看法是什么？

陈震：我赞同你的观点，目前药品物流确实面临很多问题。比如出现了市场需求规模快速增长，物流服务能力严重不足；产业规模越来越大，企业物流各自为战；信息化水平成为行业发展瓶颈；产业链发展严重滞后等诸多不合理现象。

从具体表象来看，流通环节还存在许多漏洞和盲点，亟待改善；从药品流通环节及从业人员的认识来看，他们对药品的特殊性认识还比较模糊，作业过程比较简单，药品储运条件参差不齐、缺陷不一；从企业管理的过程来看，生产企业重视生产环节、轻视流通环节，经营企业重视销售数量、轻视物流质量，医药商业重视资产经营和规模重组、轻视网络建设和储运环节的投入。重经营、轻服务是目前医药企业普遍的心态。

记者：那么您对这个产业悲观吗？您如何分析第三方药品现代物流的发展前景？

陈震：恰恰相反，我对医药物流产业非常有信心，经过近3年的艰难探索，大舜在发展创新过程中所取得的成绩和经验，已经让我们感受到第三方物流的价值所在，看到了发展第三方物流的良好前景。

事实上我们唯一需要和应该做的事就是：切切实实地打破传统市场营销模式对第三方物流发展的禁锢，要让他们对第三方物流在大幅降低企业费用方面的作用有更深刻的认识；要让他们对现代物流技术、信息化变革对行业带来的管理、销售、采购费用、药品质量保障等方面带来的好处有深刻的认识；要让他们对第三方物流为行业架起融资桥梁，新技术带来新利润空间的作用进行重新审视。

现在这个趋势已经形成，而要完善却不可能一蹴而就，但也不会太久。

记者：如何理解第三方药品现代物流的关键点和其在行业中的积极作用？

陈震：第三方药品专业物流的优势之一就是“服务”，行业内最缺失的就是流通环节的物流服务。药品在流通环节的质量保证就体现在物流服务环节上，药品的特殊性需要专业服务，而第三方药品专业物流服务恰好填补了药品生产、经营、使用环节物流服务的薄弱点。

我认为第三方药品专业物流的集约化服务必将给行业带来交易成本、仓储成本、运输成本、配送成本、管理成本的降低，同时加快药品专业物流的信息化，信息传递技术的应用将大大提高服务的质量和效率。

综合来说，第三方药品专业物流不仅是促进医药产业链形成的基础，更是临床用药安全的保障、是促使行业向规范化、规模化健康发展的必然要求。

记者：你如何解读大舜医药物流是当下最切实可行的综合服务平台模式？

陈震：山东大舜医药物流有限公司是山东首家第三方药品物流服务试点企业。

该模式以社会化服务为导向，以计算机网络技术为依托，以现代物流设施、设备为基础，以完善的药品保障为核心，提供经济、快捷的物流服务，是集物流、信息流、资金流为一体的产业链整合模式，可解决药物储备、药品质量安全、周转资金筹集、货款结算监管等长期及细节问题。

山东大舜医药物流服务客户有三大支撑点：一是作业装备自动化形成了大规模仓储能力，一期规划仓储面积55000平方米，其中12600平方米的现代化仓库已建成投入使用，43000平方米综合自动化仓库已开工建设；二是互联网架构下强大的信息服务能力，目前物流信息平台门户网站、GPS安全指挥系统、共享信息管理系统、药品比价交易系统、WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统都全部完成；三是无缝对接的物流配送能力。目前支干线网点和配送区域规划已完成，已开通了6条物流干线，可配送至全省17个地市、支线可覆盖到全省各县区。

记者印象

在采访陈震之前，我们有过多次接触，我知道他的理想是那样的真实，他对自己的事业是那样的执着。采访之前我理所当然地写了一份提纲，但在他看来每一个提问或多或少都附有炫耀的味道，他是一个不愿意过多张扬的人，所以采访基本脱离了原先设置的提问，而是随意展开。他只是将自己对物流发展的实践、经验、见解客观解剖，真诚阐释。包括当前医药物流企业的发展困境是什么，第三方物流企业的核心竞争力是什么，山东大舜的模式价值是什么……这些都是陈震自己提出的问题，他一直在不断地学习和思考。他深知，理论研究及企业模式价值必须通过时间去验证，他需要攀越一个又一个高峰，让事实去证明第三方专业物流意义重大。

骤眼看去，一身朴素的打扮，一辆并非名贵的车。陈震与笔者对企业家的概念化构想并不相符，同样，采访中接触的陈震，和我所想象中的感觉也大不一样。除了他固有的个人魅力之外，我发现，他是一个很专注的人，善于思考、严谨、执着，并且极富传统文化底蕴。这一切性格特征似乎更贴近他所取得的企业成就。在整个访谈中，他谈论得更多的话题不是充斥“斗争”意识的商业理论，而是在经过过滤之后，用中国传统的文化语言符号，附之以深邃的理解，以最完美和柔和的方式把一切的理念阐释得周全而生动。他坦言，他更喜欢用“共生才能共赢”来定位自己以及他的企业。

他坦承传统的儒家文化炼就了他兼容并蓄、包容开放的性格，并辐射到企业深处的运筹帷幄当中。陈震的忙碌可以想见，你可随时在物流产业的盛会和高峰论坛中遇到拎着包的陈震，没有任何的架子和排场，一如邻家的大叔，而这让他的平和、朴实、坚持的秉性愈发清晰且生动。

胸怀宏图大业的陈震已经为企业制定了长远目标，将山东大舜物流打造成一个具有核心竞争力的新型医药物流综合服务平台。陈震务实而不张扬的坚毅性格、不可复制且难以超越的物流“秘诀”，以及优秀的专业团队，无不让笔者对大舜的未来充满期待——假以时日，大舜必将给整个业界一个惊喜。