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连开两店定位迥异

2012-01-12 09:13 来源:21世纪药店 作者:虞国庆我要评论 (0) 点击:

核心提示: 总部决定再开两家分店:一家在闹市区,一家位于新落成的居民小区。作为总店的吴店长,他反复思考着:这两家店应以什么样的形象展现在老百姓的眼前?

 总部决定再开两家分店:一家在闹市区,一家位于新落成的居民小区。作为总店的吴店长,他反复思考着:这两家店应以什么样的形象展现在老百姓的眼前?

闹市区的门店,附近500米以内已有2家大连锁的分店。经观察,吴店长发现,因为地理位置好、品种全,2家分店的日销售都平均在20000元以上;但是,品种虽全,却没有多少特色品种,连像样的促销活动也搞得很少。

经过三思,吴店长心里有了谱:闹市区的新店,要走多元化、高端礼品的经营之路,以高档的保健品、化妆品等品牌产品为主。通过电视、短信等方式,借助媒体的宣传积聚人气,瞄准高收入人群的钱包。店堂的装修和柜台的布置力求典雅精致,专门辟出休息室、品茶区,营造一种温馨的感觉,让百姓逐步形成“买高档礼品,到某某店”的意识。

而另一家店地处新开发的居民小区。这个小区为经济适用房,搬迁过来的居民,大多是老城区居民,退休的工薪阶层占了大部分。鉴于这是社区里的第一家药店,所以吴店长把它定位于医保定点药店,品种必须全,且以低价药品为主,重点放在心脑血管、呼吸道、胃肠道和妇科类用药四大类;实行会员制,定期联合厂家搞产品促销活动;装修风格追求简洁明快,走廊里多设一些靠背长椅。

两家新店预期开张。经过3个月的试运作,无论是客流量,还是销售额,都超过了总部下达的指标,吴店长的脸上露出了灿烂的笑容。 

Tags:保健品 化妆品 促销

责任编辑:露儿

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