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将失望之酒化作机会之杯

2012-01-11 14:00 来源:中国医药营销联盟 作者:黄伟文我要评论 (0) 点击:

核心提示: 张熠(化名)是江西新余人,2009年从南昌大学医学院毕业,他原本可以回到家乡一家中型医院工作,但是在外读了几年书的他,已经变得很不“安分”,并最终放弃了这个机遇,因为他已经不喜欢这种一成不变的生活。

 张熠(化名)是江西新余人,2009年从南昌大学医学院毕业,他原本可以回到家乡一家中型医院工作,但是在外读了几年书的他,已经变得很不“安分”,并最终放弃了这个机遇,因为他已经不喜欢这种一成不变的生活。张听从两位已经是某医药企业老“业务大哥”的校友建议,在父母的强烈反对下,拒绝了两位校友的推荐,自己独自去应聘江西一家大型医药企业销售代表的职位,准备尝试有挑战性的销售工作。

理想和现实总是有差距的。张熠没有在医药行业销售的经验,只是做好了将要在医药市场上走出一条自己人生之路的心理准备。他不善言辞,与其乳臭未干的大学生身份很吻合。这样的条件看起来和他将要从事的医药销售代表职位有点格格不入,自然未通过这家医药公司人力资源部门的初试。

张熠并不气馁,鼓足勇气再次叩开人力资源部门经理的办公室大门。他告诉人力资源部门经理,自己通过自学拿到了全日制大学营销专业本科的学历,毕业后又舍弃单位“铁饭碗”,就是想做销售。人力资源部门经理肯定了他的积极进取精神,就破例给了他一个机会,但必须先从负责南昌市各大药店的公司产品专柜管理员做起。 

张熠欣然接受了公司的安排。就这样,刚刚20周岁的他算是正式步入医药界,开始了销售代表生涯。简单培训后,就上岗了。最初,工作就是为市区各药店专柜补货、退换货,到月底与药店对账结款而已。 

刚开始跑业务时,他们公司的销售经理在部门开会时当众发出这样的感叹:“我不指望张熠收多少钱,各药店专柜每月都能按时结回货款就可以了。”虽然部门经理没有给张熠什么压力,但是看起来很普普通通、简简单单的工作,他本人却非常投入,做得很认真。张熠用自己的努力打消了上级领导的顾虑。

两个月过去了,张熠不仅每月都能按时结回货款,而且销售额在南昌地区的销售代表中也是最高的。张熠原来也听同事们说南昌因为单体药店多,结款时间上不但会有冲突,而且很烦琐,开始也顾虑重重。于是每月初,他就轮番跑到各大药店的财务部经理办公室“报到”,帮忙打扫卫生,随后安静坐在一旁静候,也不主动催促这些“财神”;因为电脑操作熟练,他被这些财务经理们当成了助手,经常给他们在电脑上制作表格什么的。他很注意自己的言行,可能是看张熠不同于多数药企老业务员自来熟的油滑,这些财务经理对身上充满阳光之气、勤勉有加的张熠就特别关照了。

机会总是垂青于有准备的人。2011年,公司需要提拔一批能力出众的员工去管理省级办事处。张熠在家人的支持下,离开了熟悉的市场和家乡,报名去了四川,通过努力,成为该公司的四川省办事处经理。

到了新的地方,他首先总结了办事处的原有机制,根据自己一线工作的经验,在维持办事处正常发展的前提下,对办事处工作做出了如下调整:  

首先,深入研究新市场的具体情况。

听取终端客户的意见,将终端客户根据规模实力、资金信誉、店面大小进行细分。针对不同终端,采取不同的政策预与支持,达到扶优扶强、优胜劣汰的目的,从而对终端客户进行规范管理。  

其次,加强终端销售人员的管理。

培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的终端销售队伍。通过比较系统的培训,终端队伍纪律严明,服务专业,执行力强。  

再次,对办事处日常事务进行规范管理。

将原有兼职销售代表砍掉,对于严重违纪挪用货款的销售代表移送公司法务部处理。让每个人严格遵守公司和办事处日常管理制度,逐渐形成了良好的工作氛围。  

最后,建立严明的奖罚制度。

鼓励多劳多得,奖优罚劣。使大家看到自己的努力会有回报,为办事处形成长期持久的发展打下坚实的物质基础。鼓励大家在一线工作的过程中大胆创新,发现问题解决问题。

张熠最喜欢美国前总统尼克松的一句名言:“命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。因此,让我们毫无畏惧、满心愉悦地把握命运。”

现在的四川办事处,已经成为该公司最优秀的办事处之一,他的成长,也很好地印证了这句话。 

Tags:医学院毕业 中型医院 医药行业销售 终端销售

责任编辑:露儿

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