当然，长期措施也是根本的措施，是消除公立医疗机构在医疗服务市场上的垄断地位并走向医药分开。 

 当全球都在对新药需求如饥似渴之时，我们花费太长的时间和太多的资金在别的方面，而新药研发生产力却低得可怜。开放的企业研发平台与创新管理机制是医药企业快速发展的关键，辅仁将坚守“营销与创新”的企业基本功能。 

辅仁药业集团董事长 朱文臣 

 医药产业作为民生基础行业，国家“十二五”规划对其提出了更高的要求与期望，政府将通过调整产品结构、技术结构、组织结构、区域结构和出口结构等手段鼓励创新，重点培养具有国际化视野与竞争思维的大型医药集团，从根本上转变中国医药产业的发展方式。 

支撑企业竞争的基点，是源于研发、产品体系的创新能力和经营战略的差异化。现代管理之父彼得·德鲁克认为：企业的目标是创造客户，因此企业有两个并且只有两个基本功能——营销和创新，其他的都是“成本”。由此可见，营销与创新是不断推动企业成长与发展的源动力。 

2011年是国家“十二五”规划元年，辅仁药业集团基于对行业发展趋势的判断与企业自身发展特点，做出了战略上的调整，从之前的资本扩张逐渐回归到“营销与创新”企业的基本功能之上，尤其是在“创新”方面，辅仁从两年前就已经开始转型。自2008年以来，集团下属的医药研发中心累计向国家新药评审中心申请新药54件，35个品种，除1件5类药申请外，其余全为3类以上新药，涉及心血管系统用药，消化系统用药、呼吸系统用药、抗肿瘤药、抗感染药等多个领域。凭借此项统计数据，辅仁集团在国家工信部与中国医药工业信息中心组织的国内最佳研发产品线十佳工业企业评选中，2010～2011年连续两年进入全国最佳研发线十佳企业，并分获全国第3名与第7名的成绩。同时，2011年依托辅仁集团研发中心建设的“药物质量控制及评价技术国家地方联合工程实验室”获国家发展改革委员会批准立项建设，这标志着集团在国家科技创新平台建设上取得新的突破。 

 众所周知，创新能力不足一直都是制约中国医药行业发展的瓶颈，医药市场产品同质化、品牌同质化、营销同质化日益加剧。要想从根本上转变医药产业发展方式，就必须加大中国医药研发的投入力度。一些大型制药公司的领导者错误地认为，研发可以定量，能够被工业化，通过度量体系标准和自动化进行推动。其实在药物的研发中，个人责任、透明度和科学家的热情的丧失才是导致目前陷入研发困境的主要原因，当全球都在对新药需求如饥似渴之时，我们花费太长的时间和太多的资金在别的方面，而新药研发生产力却低得可怜。许多具有开放式创新经验的大型制药公司都开始尝试应用于药物发现，主要是由于开放式创新已经成为药物商业化过程中不可分割的一部分。利用“众包”和开放式创新模式可以大大降低成本和提高药物临床开发的效率。但单纯的虚拟性的开放式创新模式并非药物开发的最佳选择。 

从创新的方法和路径上来看，服从、控制、独裁、统一一度成为主流价值观，而这些却严重限制了创新的进程。我们应珍视人的价值、创新、多元和独特，自由、成长、多元化的思想才是创新的源泉。试图消除所有的波动、风险和不可预知的措施也就是在消除自由、创新和成长。在新科技时代，任何社会如果试图排斥自主企业的自由管理作风，这个社会便将痛苦地消亡。任何一个试图将责任和决策集中于高层的企业也将同样如此。 

创新需要体制机制的推动和人文精神的滋养，营造宽松的创新环境和制度是企业创新之要。开放的企业研发平台与创新管理机制是医药企业快速发展的关键，辅仁集团这两年在这方面做出的调整只是刚刚开始，我们深知创新这条道路很漫长而且面临着很多诱惑，但“十二五”期间，辅仁将坚守“营销与创新”的企业基本功能，踏踏实实做好这两个方面基础工作，在企业发展本源上累积力量，增强企业核心竞争力，为百姓造好药、造放心药，力保辅仁集团基业常青。