“第十一届中国年度管理大会”于2011年12月2日在北京召开。上图为诺华中国区总裁易珉。

　　以下为演讲实录：

　　易珉：刚才大家谈到资本市场，从这个行业角度来看目前经济状况，其实经济状况好的时候大家都愿意投，经济状况不好的时候想投医药，状况不好也投不进来。其实医药行业很多人会认为，医药跟健康行业不管经济好与不好大家都要求医问药，不会有太大影响，其实不是。

　　宏观角度来看，从国际上目前情况来看，任何一个国际医药业都是靠银行，包括保险公司，报销这套系统形成，经营不好的时候，报销这个链条发生问题，所以医药行业也不能轻视在经济大潮来的时候不受到影响。

　　第二医药这个行业独特，投资医药行业要求时间和回报，我经常说的一句话，医药行业大家都同意一个观点，双十，如果你拿不出10年时间，耐不住10年寂寞干脆远离医药行业，你没有办法找到人类解决疾病的方案。也因为这样，医药领域，医药行业也举步维艰，作为一个跨国公司在中国也是很艰难，首先可以说跨国公司，包括国内任何一个企业咱们经历那么多年之后，所有能用的招都用过了，利用矩阵式，分析阵式等等任何东西，相当于我们家里面就这一套房子，装修是中式装成西式，又转成欧式改来改去万变不离其宗，这是从挑战方面来进行分析制药行业。

　　但从领导一个制药行业领导者来说，要从几个角度看这个问题。其实我并不认为医药行业应该朝上游做健康，而不是做医药。做医药是等你生了病之后拿药治你的病，做健康是怎么能够不生病，包括研发，投入，应该朝这个方向努力。朝这个方向努力，很可能对解决人类疾病解决方案有巨大的贡献。但是一个药企也面临的挑战，你挣钱怎么能够完成我往上游走的使命，这是需要资本市场。

　　再说国内是中国有史以来最好的时间窗口，为什么？改革开放30年医药和教育这两个越来越受关注。其实做医疗体系改革，一个是可获取，一个叫可承担，或者可负担性，当你能够在任何一个地方，任何一个群体阶层，任何一个收入范围内都能获得医药，这是要解决的第一个问题。第二个问题你能负担的起，这两件事说起来，其实做起来非常难，并不是医药公司能做的事，这是整个全社会政府投资，资金，社会团体，包括结构，法律系统都要解决的问题。

　　这两个问题时间窗口我觉得5-10年，云计算，远程医疗，其实是中国今后5-10年解决的。另外改革开放到了这个关键口的时候，我相信让任何人来促进中国改革进程，最难解决突破口就是医疗。所以，从这点上来讲我想呼吁大家多关注中国医药行业。我觉得这是所有企业在中国都会面临的，只不过跨国公司和国企挑战力度和遇到问题更大。

　　这五个方面有政府关系，这是什么概念？政府关系在今后若干年不管是哪个国家政府都会是整个经济发展命脉。跟以往过去改革开放20年，30年前不一样，你找一个有政府关系背景的人问题得到很好解决，现在这种办法是行不通的，一定要跟政府之间有战略伙伴关系，从十二五规划来形成企业战略发展，这是第一个系统政府关系。

　　第二是你企业核心竞争力，像刚才吴总说把所有东西烧了能剩下什么，这个要好好回去想，包括我们作为一个跨国公司也在想中国到底需要一些什么，你拿什么东西能够让所有中国政府认为你的东西在我这是好的。

　　第三我们大家都面临一个问题，企业的社会责任和道德水准。当一个企业发展不好的时候，这方面是不会被公众所关注，当一个企业发展比较好的方向时候，所有人都会关注你的商业道德和企业的社会责任。这个时候一定要做成明星，做第二名都不行，这时候有好的企业。

　　第四人才战略战争，我看过《波士顿》咨询公司的报告，在达沃斯论坛看的，中国前50名最佳企业雇主已经没有跨国公司，可能会有一些紊乱因素在里面，大家都趋之若鹜为国有企业工作。对于跨国公司来说，企业竞争人才问题挑战已经很大。

　　最后一个低成本战略，谁能东西做的最好，最便宜，谁最后就胜出，这五个方面随着企业和刚才资本市场投资进行接轨，相信所有契机都在我刚才所说的五个方面之内。