2)职业化管理的首先是去家族化

家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式；其二，企业家族化建立在血缘关系的基础之上，与现代企业管理所要求的专业化、知识化、能力化存在的根本冲突。 从而，“去家族化”是企业走出困境的必然选择。

清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚们：“讲不出再见”！去家族化方式与方法：两种方式:“革命式”和“渐进式”九个办法：

一，外送读书法；

二，监事会治理法；

三，直接退出法；

四，创业法；

五，长期外送策略法；

六，杯酒释兵权法；

七，源头卡住法；

八，边缘化驱离法；

九，调虎离山法 

3)案例:真功夫的反思

三、厘清企业三大关系网

清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，家族企业治理等同于武林高手之修练，大凡绝世之武林高手均须打通“任”“督”二脉。家族企业的“任”“督”二脉当为：“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”，此二脉未通家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！

1.家族企业三大“关系网”

2.家族成员之间的关系

3.家企不分的危害

4. 厘清四种特殊人物

5.厘清多个权力中心形式

6.案例一:七步成诗的思考VS案例二：当当网的思考

四、厘清企业四大矛盾

1.家族企业四大矛盾关系演变图

2.家族企业的四大矛盾家族成员之间的矛盾

 家族成员与非家族成员之间的矛盾

 家族企业家与非家族成员之间的矛盾

 创业元老与新生力量的矛盾

案例：温州“桂新园” 的思考

3.家族成员之间关系的梳理

案例：“桃园义气”的思考

4.元老VS新生力量关系的梳理

案例：“杯酒释兵权”的思考

5.家族成员VS非家族成员关系的梳理

 处理好家族与非家族成员的关系

 消除内外有别的弊病

案例：刘备集团的思考

6.家族企业家与经理人之间的矛盾

清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为，消除家族企业家与经理人之间的矛盾关建是经理人的忠诚！ 

忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。

对企业的忠诚能赢得股东的信任；

对事业的忠诚能够赢得朋友高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬；

对团队的忠诚能够换得团队的忠诚。

案例一：白帝城托孤的思考

案例二：你办事,我放心!的思考

案例三：“三姓家奴”的思考

忠诚胜于能力！ 

五、建立家族企业治理模式

案例：经理人司马懿、陈晓的思考

无论遭受多少挫折、多少失败、多少倒闭和破产，家族企业总在顽强地生存着、经营者、成长着、发展着。在家族企业身上，有着一种顽强、一种执着和一种奋发向上、自强不息的拼命精神。无论经历多少次的摔倒，它们都会倔强地爬起来，拂去尘土后再继续前进。这是中国家族企业的一种精神，更是我们民族的一种精神。