在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败，之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。

　 国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想或意识。故家族企业治理的核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与企业的问题，而求传道、解惑及授业整合治理。

一、家族企业之困

1.家族企业治理的十大结症的思考

2.家族企业对社会贡献

民营企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。自1980年以来，中国家族企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小家族企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。

3.短寿的中国家族企业

权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代，只有10%的家族企业能够生存到第三代。家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年 中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！

 4.中国家族企业发展之困

1）家族企业创业的模式（详见《曾水良:中国民企转型之痛》一书之第二章节“先天不足”

2）家族企业的定义以及特色：1.企业所有权主要由家族成员控制；2.企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；3.以实现家族利益为基本目标；4.家长式管理决策；5.经营文化的同质性和继承；6.对关系网依赖很强 。

3）家族企业发展的特点及瓶颈：1.企业发展先天不足,基础差，底子薄;2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;3.缺乏核心战略与发展规划;4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板;5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;6.人才匮乏，技术力量薄弱;7.产业准入等方面长期受到歧视。8.缺乏创新发展;8.融资困难、信用不足,忽视现金流。

4）家族企业五大优势：1.凝聚力强：2.反应迅速；3.管理成本低，监督成本不高；4.准入的行业门槛与行规低；5.责任的风险相对较低 

5）中国家族企业七大弊病：1.治理结构虚化，人治陋习；2.家企不分，产权不清3.企业家先天素质缺陷；4.内外有别的组织伦理“断层”弊病；5.家业传承难；6.企业市场化治理失衡；7.企业社会责任缺失。

6）弊病导致治理存在的十大难题：1.面临家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪）；2.老板的权力独裁；3小股东的权益遭遇漠视4.“任人唯亲”不利于博采众议,制约了人才的引进与员工积极性的发挥；5.家族成员临驾律法之“特权”；6.内外有别难以形成良好的企业文化；7.模糊的企业部门职责、岗位职责、上下级关系，破坏了企业整体的管理架构、组织原则；8.科学管理和决策推行困难,企业的一切运作都充满随意化和变化；9.职业经理人的权威和职能；10.家企不分，交班难。

7）案例：汉高祖、唐太宗的思考

二、家族企业治理的意义

我国经济宏观调控势在必行!全球性金融危机!市场通涨紧缩并行， 激烈震荡，企业经营困难……。金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国民营经济的发展。家族企业面临着30年来最严峻的考验，怎么办？清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路。“改变企业是找死，不改变企业是等死”。 

因家族成员人员有限、能力有限，21世纪的家族企业经营与管理，职业化管理的必要性、必然性尤为突显！用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题，每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡。然而， 家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。

1）家族企业职业化道路不平坦究其败因，清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良总结为：

1.中国的信用体系；

2.法律体系不健全；

3.职业经理人市场不成熟；

4.职业经理人的问题

5.企业的问题