个人简历：李沈明，毕业于河北化工学院，先后任职承德制药厂技术员、技术科科长、副厂长，承德市医药管理局党委书记，曾任河北省十届人大代表，现任承德颈复康药业集团有限公司董事长兼总经理。

李沈明任技术副厂长时，主抓科研工作，是颈复康颗粒和腰痛宁胶囊主研人之一，创造了风湿骨病治疗上的不少传奇；任厂长、董事长15年，把一个亏损700万元濒临倒闭的中药厂发展成为中国中药50强企业。也因此，李沈明获得过“振兴承德经济奖”、“承德市人民政府市长特别奖”等殊荣，同时被评为河北省劳动模范、全国医药系统劳动模范、河北省政府优秀企业家等。

他是一个很“软”的人，仁者无敌、大爱无疆。

他是一个很“硬”的人，偏执技术、信奉管理。

他掌握着中国第一个口服大复方药物采用指纹图谱控制技术，他研制的产品被收载为国家秘密技术项目，他在市场的搏杀中一点点领悟企业成长模式，他在激烈的竞争中慢慢参详市场战略，他高举科技创新的利器拓展出一条中药现代化的发展路径。

他呕心沥血20余载，把打造中国中药风湿骨病的第一品牌深嵌于心，于行；他一手创造了一个现代中药企业嬗变、永续发展的经典范本。

走近李沈明，了解这位颇有代表性的中药企业掌舵者的诸多事迹，可以一点点还原这位符号化人物如何把握成长机遇的“奇迹”。笔者以为，李沈明是一个把他所有的精力、智力、心力超额付出并得到适值回报的典型代表。

燕赵儒风李沈明

李沈明是一个完美主义者，一个将自己产品和生命联系在一起的企业领航人。他对中药的研发情有独钟，一直以来，他都在为中药现代化倾心倾力，积极探索，谋求创新的路径，推动中药产业化进程。

如果一定要为颈复康领军人李沈明的人生经历画一个轨迹，学化学搞技术出身的他，实在有着太多与众不同的地方。一个土生土长的承德人，没有显赫的家世背景，没有出国留洋的经历，大学毕业后，不挑不拣，来到了当时效益不见好的承德中药厂（颈复康药业集团的前身），扎根奋斗二十几年。这一切看似平淡无奇，实则精彩无限，他于中国中药发展处于混沌之际树立了中药现代化的一面旗帜，从普通的一线技术工人，走到如今颈复康药业集团董事长的位置上，成功完成了的人生嬗变。有业内同行毫不吝啬地用“eminent（非凡的、杰出的）”来形容这种跳跃，而这个评价足以让很多企业家惊叹。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。在那段特殊的岁月里，踏实、勤奋、好学的李沈明把对理想的孜孜追求发挥到了极致，不怕苦与累，不计个人得失，风雨兼程，他在这个过程中也逐步成长、成熟，由技术科科长、副厂长，到承德市医药管理局党委书记，他的工作能力得到了不断的认可和赞赏，他的付出终于有了回报。但正当大家为他官运亨通，仕途坦荡而高兴庆贺之际，他却在1996年做出了一个出乎所有人意料的决定，放下官身，只身行囊，转身回到了困难缠身的颈复康药业。有朋友问他为何会做出此决定？李沈明的回答掷地有声：“20多年的工作生活，让我的身体和灵魂都与这个企业息息相关，呼吸与共。”或许天意如斯，正是李沈明的这个执意的决定，改变了一个企业的命运；也庆幸如斯，这个执意的决定最终缔造出了一个崭新的现代化颈复康帝国。

从1996年开始，万病缠身的承德中药厂开始拉开改革和巨变的帷幕。15年来，它一直默默地锤炼着自己的核心竞争力。从全过程、多途径指纹图谱控制标准技术的中药科学运用，到颈复康颗粒国家秘密技术项目的形成和产业化；李沈明一直以高标准逼迫自己各方面业务能力与世界看齐比肩，也正是这些修炼使颈复康显得清新脱俗。

李沈明是一个完美主义者，作为一位将自己的产品和生命联系在一起的企业领头人，他一直对中药的研发情有独钟；作为一位名副其实的中药产业化推动者，一直以来，他都在为中药现代化倾心倾力，积极探索，谋求创新的路径。在他看来，中药只有有了自己的核心专利与技术，才可以不受任何人要挟。当然，这种历程充满乐趣，同样充满挑战，但在他忙碌的节奏中，他在这个产业的布局正在依次展开。

现在如果要问李沈明最大的心愿是什么，他的答案决不仅仅是数字——多少利润或多少收入，他有自己的最高纲领和最低纲领，他说：“颈复康的最高纲领是悬壶济世、悲天悯人，解除疾病的痛苦，行善积德；最低纲领是通过企业自身的努力，把以中药现代化推进到一个新高度，让更多人分享到这种中药研发成果。”他认为，这一点可能是他目前最大的心愿。

对完美的追求不仅意味着自身的卓越，更意味着责任、诚信和道义，而这一点正彰显出一个企业家的品质。一位传媒人士这样点评李沈明，他身上有着燕赵大地企业家的特质：从基层做起，朴实，义气，一丝不苟，以及他好学、认真、勤奋却淡泊名利的儒者风范，炼就了他骨子里面对一切的淡定和从容，使得他在设置的战役中无往不胜，这在中国医药界并不多见。

李沈明的四大圣经

企业经营中，战略、人才、技术、创新是相辅相成的四个“孪生兄弟”，共为企业“驱动”，就像一部车子，一个轮子不能跑，只有四轮驱动才能跑得快。而李沈明正是完美地使这个四个轮子有效地运转，创造了一个个奇迹。

李沈明显然不是我们常见的企业家，他更像是一个创业者，坚守着自己的理想，用雄心、坚持和勇气去成就一个属于自己的中药现代化集团，能充满底气地与国内外医药巨头为伍并共舞。为了实现他的产业梦想，15年来，颈复康集团进行了种种富有成效的改制、兼并控股和产业链整合。当然，他从不随波逐流，对那些不合悬壶济世战略的诱惑始终淡然视之。

加速发展，实现腾飞的奥秘何在？李沈明妙语惊世，一切娓娓道来：企业要快发展大发展，领头人就要具有良好的战略发展眼光；要重视共产党人的敬业精神与民营企业的经营机制有机结合；要重视人才、培养人才、留住人才；要敢于创新、持续创新。

在李沈明看来，颈复康药业的成功崛起并非偶然，是颈复康人共同努力的必然结果，也与这个时代密切相关。用他的话说就是，改制为企业快速发展提供了最强大的引擎。颈复康药业一路走来，经历了三次改造，最终在政府“国有资本退出竞争性领域”的战略决策下，于2007年成功改制为民营企业，依法合理实现国有资本退出和职工身份的置换，这一体制改革极大地激发了员工的创业热情，也为集团的全面发展奠定了坚实的基础。

正是这一机制的激活，使集团发生了翻天覆地的变化，自李沈明主政颈复康以来，战略布局一直在进行，包括投资建起承德县上谷药材基地及兴隆北豆根种植基地，在围场扶持30户农民种植秦艽等；在产业链的整合上也下掷了大手笔，先后收购了普宁制药厂，控股了兴隆雾灵制药厂，收购了宽城、营子、承德县三家医药商业公司，完成了集团架构的建立和完善。这不是一种规模的象征，这是集团公司实力的增强，更是一种“大家”的形象体现。

“没有人才，再好的决策只能在文件里沉睡，再好的美景只能在蓝图里叹息，再近的目标只能离我们遥远。”李沈明深深明白这一点。在他看来，如今，企业之间的竞争是产品竞争、管理竞争、市场竞争，但归根结底还是人才的竞争。中国企业，缺的是人才，更缺的是出人才的机制。颈复康药业创业之初亦是如此。因此，在李沈明战略格局中，“颈复康式的人才战略”被他确定为核心战略。为此，他因地制宜地制定了相应的人才策略，包括颈复康内部建立起了科学有效的人力资源战略体系，尽可能提高人才的待遇，最大限度地提供适合工作的软环境，提高情感投资的力度；同时制定了专门针对硕士研究生学历以上员工的薪酬福利政策，并为其提供住房等。巢坚凤自来，颈复康药业就这样逐步征服了人才，吸引人才到承德干事业。

人才是基础，技术是关键。在李沈明的眼中，技术创新无疑是企业快速崛起的四大法宝之一。李沈明认为，国内医药行业基本进入完全竞争阶段，在资源配置和管理水平相近的情况下，竞争的着眼点取决于技术进步，独有的核心技术是企业参与竞争的法宝。在各制药企业纷纷仿制中药保护品种的大气候下，颈复康采用测定多种成分的方法，同清华大学合作，建立了全过程、多途径的指纹图谱标准，提高质量标准，保护腰痛宁，遏制仿制或延缓仿制速度。企业扭住了变化中的市场“牛鼻子”，跟上科技的步伐，建设技术中心和研发中心。同时，每年投资上千万元，进一步开发新品。截至目前，颈复康药业已经拥有近200个国药准字号品种，其中有些产品为国家中药保护品种。

创新，是一场“持久战”，是企业的“生命线”，也是解释颈复康药业快速崛起四大法宝的重要条件。在李沈明看来，创新的本质是崇尚超越，摒弃满足，永无止境。这不是一般意义上的进步，而是在解决体制、经营、技术、管理等一些深层次问题上进行卓有成效的实践。颈复康人用“创新的思路，创新的办法，实现创新效果”的思维方式、行为方略，立足赶超。

企业经营中，广告、市场开发、内部管理、技术创新是相辅相成的“孪生兄弟”，共为企业“驱动”，就像一部车子，一个轮子不能跑，只有四轮驱动才能跑得快。

 春天已经到来

“这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代；

这是一个令人绝望的冬天，也是一个充满希望的春天；我们面前一无所有，我们面前拥有一切。”

套用文学巨匠狄更斯百年前写下的上述名言，恰恰契合2011年面临“十二五”开局时中国医药行业的生态圈：新医改蹒跚起舞，配套政策不断地摇摆变化，全球医药市场格局演变，凡此种种带来的机遇和挑战并存，不同的抉择可能会让站在同一地平线上的企业家们看到完全不同的风景。

现在，李沈明又站在了行业变革的时间节点上。在他看来，二十一世纪医药发展的方向是中医，承德颈复康药业集团，一个在风湿骨病治疗上不断缔造奇迹的中药名企，一个至诚至仁专注提高制药品质的业内行家，时刻在与时代相合，必然凭此良机，实现大品牌的梦想。

运筹帷幄，方能决胜于千里之外，而且，李沈明和颈复康人一直在行动！