什么是企业战略？就是一个企业应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；应该有什么样的目标，不能有什么样的目标。对这三个问题的回答就是战略。而这三个问题，绝对是企业生存发展的大问题。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”企业的经营者，不在大事上花心思、用功夫，或没有谋大势、布全局的能力，企业就走不顺，做不好，长不大。有人说，老板应该用70%的时间想战略，用30%的时间做工作。可是，许多企业里是老板想员工的事儿：为什么这个业务谈不下来？而员工却在想老板的事儿：这个公司今后会向什么方向发展？笔者有一个朋友，搞技术出身，开公司当了老板，他总是很忙，又是做技术研究，又是跑客户开发。后来参加一个国学班，跟我说：“我明白了，韩非子说的：‘要在中央，事在地方’。我现在把事都分给大家做，我就想大事、抓要事了！”

战略素养不仅要有想大事的自觉，更重要的是要有想大事的能力，包括想象力、判断力和魄力，即对事物本质的把握，对变化趋势的感知和勇于担当风险的勇气。例如长相十分“卡通”的马云对电子商务市场的想象和判断，让他在阿里巴巴初创时，就敢于站在长城上说：“我们要做80年持续发展的企业，成为世界十大网站之一。”事实上，就是战略方向的准确把握使阿里巴巴的发展近乎神话。

当然，老板的战略素养最终还要落实到全公司科学严谨的战略管理上来。不论是公司总体战略，还是业务战略、管理战略，都要有一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的过程。我们应该学习战略管理的思想，包括相关的方法和工具，不是说有一个简单的想法，有一个收入指标就可以了。战略是一个学习、思考、实践的过程，战略管理是一门大学问。

成功的企业家不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。战略就是要比别人看得清、看得远、看得久，要根据未来的趋势来做今天的事儿。一个企业看得有多远，才能走得有多远；看得有多清，才能做得有多对！这和下棋是一个道理，要像诸葛亮在隆中的茅屋里，就知道天下将三分的大势一样。

所以说，战略素养决定企业命运，企业家要在战略素养的修炼上，下大功夫，才能有智慧，才能使企业不死，并越活越好。