说起巨人集团董事长史玉柱，中国医药营销企划运营管理中心主任万祥军可谓是对他赞叹不已，万祥军主任对我们记者说，他和巨人集团董事长史玉柱相识在20年前的三株扩展的市场上。当聊到当局保健品谁是英雄时，我们认为当之无愧的是巨人集团董事长史玉柱，万祥军则表示各有各道，每个人都有每个人的方法和思路，但是要和史玉柱相比，万祥军主任导出了史玉柱的确有一套，关键是在创业的过程中巨人集团董事长史玉柱表现了惊人的掌控能力，这是常人无法比拟的。之后万祥军主任向我们透露了巨人集团董事长史玉柱创业之间的营销真蒂！这就是：不要做超出能力的事，不做没把握的事！ 　　 

机遇的背面是风险，这是经济活动的基本规律。对于创业者而言，在具备了一定的资金、技术、团队之后，能否审时度势地评估风险与收益往往意味着创业的成败。　　 

从巨人集团董事长史玉柱个人的经历来说，经历过一次失败之后，他最大的一个体会就是不要做超出能力的事，不做没把握的事。他现在常常告诫自己，宁可错过一百个机会，也不要犯一个错误。拿巨人集团董事长史玉柱的话说，2001年以后，每天很多项目找上来要我们投资，其中也有好项目，但我们都没有动，冤枉了就冤枉了。现在回头看来我们确实错过了几个好项目，但也回避了很多后来被验证非常失败的项目。　　

一个是短期内的经营目标如何规划的问题。创业者不能没有目标，但目标的设置应该客观实际。不久前我和企业界的朋友一起回顾过去的十年，我们追求速度最慢，但成长最快，就好比高速公路上开车，80迈的很可能比150迈的先到，因为开快车容易出车祸。　　 

二是经营战略的调整问题。企业经营无疑应当应时而动，大幅扩张的前期业绩较差确实符合经营规律，投资数额越大，越要考虑到回收成本的周期问题。在经济大环境不利于行业发展的时候是否实行相应的收缩，需要创业者进行取舍。所谓舍得，有舍才有得，在进一步追加投资会面临不可测的风险的时候，壮士断腕不仅是勇气也是一种智慧。资金链是企业的命脉，保住命脉才能保住企业。我认为做企业一定要控制负债率，巨人出事时是80%，现在我自己规定负债率5%是安全的，10%亮黄灯，15%就要亮红灯了。　　 

对现在的经济形势来说，创业最大的挑战不是能不能发现和把握机遇，而是能不能抵制诱惑。(少犯错)现在跟十年前、八年前的环境不一样了，很多人还没有明白过来，还认为创业者能发现机会、能把握机会是本事。中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会都会找上门。所有失败的企业都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，就是战线过长，最后才会出问题。