10月24日电：太平医药公司是天津医药集团麾下现代医药物流板块的龙头企业。位列全国医药商业企业前50强之列。2009年在国家商务部组织的全国医药商业信用等级评价中，被评为全国首批也是本市唯一商业信用AAA级企业。

　　公司的前身天津市医药公司于1950年12月5日成立。作为天津市医药商业的鼻祖，作为国营医药商业主渠道，在60多年的发展进程中，太平医药一直秉承“品种齐全、数量充足、供应及时、安全可靠、服务周到”的经营方针，为保证全市各医疗单位药品供应和百姓用药安全做出过突出的贡献，企业取得过辉煌的成绩。

　　随着医药商业经营逐渐放开和市场竞争加剧，国营老企业的体制和机制弊端束缚了太平医药的手脚。企业经营效益下滑，药品主营业务一度出现超千万元的亏损——太平医药这艘曾经领航全市医药商业的大船经历着生死考验。

　　在企业生死攸关的时刻，医药集团及时对太平医药公司领导班子做出调整。时任医药集团总经济师的李洪刚2009年初兼任了太平医药公司的董事长、总经理和党委书记。回首近三年企业改革发展之路，李洪刚董事长感慨颇多，随着他的思绪让我们一起感受那过往波澜壮阔的一千天。

       唯有变革才有新生

　　“上任之初，我的压力确实很大。”李洪刚董事长以这句话开始接受我们对他的访谈。“这几年医药商业市场政策环境变化很快。随着深化医疗保障制度改革进程不断提速，逼迫着各个医药商业在经营模式、盈利模式和管理机制等方面不断调整。企业间的竞争甚至可用变幻莫测、一日千里来形容。形势的压力是一方面，但我最忧虑的是太平医药反应速度的迟缓。”为了促进公司干部职工深入解放思想，全面树立危机意识，按照集团领导班子要求，公司党委当年开展了“解放思想，干事创业，科学发展”大讨论活动，促进干部职工充分认识太平医药生存发展必须从“头”治起，创新观念是前提保证，唯有变革企业才有新生。

　　在以上共识的基础上，李洪刚董事长针对太平医药经营管理的实际问题又开出一剂良方，提出了“服务求转机，精营求生存，创新求发展”的企业经营理念。“作为商业企业，服务是品牌，是资源，是我们的核心竞争力。在这里我之所以用‘精’字，关键是要解决管理粗放的问题。而创新则是取得差异化优势的必由之路。”李洪刚董事长这样诠释他的经营理念。

　　压力确实可以变为动力。真正认清企业危机以后，太平医药经营管理各项工作开始全面发力，企业各项经济指标一年一个新变化，一年一个新台阶。2009年公司实现销售31.03亿元，较2008年增加13%，利润扭亏1486万元；2010年实现销售39.38亿元，较2009年增加26%，实现利润1013万元；截至今年8月份，实现销售39.69亿元，实现利润1450.30万元，完成了销售年计划进度，并提前超额完成全年利润指标。

       谋划战略布局 助力长足发展

　　“发展的定位往往已经决定了企业的成败。”李洪刚董事长用他多年的实践经验提出这样一个观点。“在当前医药市场纵横交错、风起云涌的大环境当中，迷失了方向就等于丢掉了未来。”太平医药立足企业实际，按照医药集团产业发展要求，明确提出“争取区域市场龙头地位，成为我国医药行业第二集团中最具竞争力的企业”这一清晰业务发展战略定位，同时制定了“两翼并举齐飞，抢占三大板块”的市场攻略。

　　“两翼并举齐飞”的一只翅膀是自营医药购销业务，另一只翅膀是实施资本扩张。在主营业务方面，全面突出“服务求转机”的理念，不断为上下游客户提供增值服务，全面提升企业品牌形象。对产品供应商他们定期召开业务沟通会、经营分析会，真诚听取各种意见要求，并及时提供招投标服务、药品流向查询服务等。对购货商构建了多级专业维护体系，专人专事提供一对一服务。资本扩张主要面向华北和东北地区，并改变以往跳跃式布点的方式，转以天津市场为中心，按地区采取地毯式层层布点，实现区域网点布局。

　　“抢占三大板块”是医疗纯销板块、商业调拨板块和第三终端板块。目前太平医药在天津市二甲以上医疗市场实现了区域全覆盖，药品招标2010年与2009年对比新增加了10个区县的市场份额，同时社区用药可配送品种增长2.5倍。2011年签订一级代理品种508个，二级代理品种420个，协议品种3524个。品种和市场的不断扩大，为太平医药长足发展进一步夯实了基础。