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从海王星辰二季度财报我们学销售和利润的博弈

2011-09-24 10:11 来源:医药经济报 作者:西岭雪 我要评论 (0) 点击:

核心提示: 对于药品零售行业来说,销售和利润之间的博弈从来都没有停止过。行业竞争的加剧、经营成本的高涨、医改之路的扑朔迷离,导致了很多大型连锁在“销售额大幅攀升、经营毛利高企”的情况下,依然难逃“净利润严重缩水”的局面。面对越来越残酷的行业竞争,这些企业不得不采取“关闭低绩效门店”的做法来给成本增加减负,减负增效。

  企业所有商业活动的目的都是在向销售要利润,这是放之四海而皆准的标尺。但高销售额是否就意味着高利润?未必。海王星辰2011年第二季度财报向业内透露出一个强烈信息:药店在高涨的经营成本之下,已经消耗了大量的经营毛利,由此才出现了“第二季度营收为6.07亿元人民币,毛利率为47.8%;较之去年第二季度净亏损1340万元人民币”的结果。

  对于药品零售行业来说,销售和利润之间的博弈从来都没有停止过。行业竞争的加剧、经营成本的高涨、医改之路的扑朔迷离,导致了很多大型连锁在“销售额大幅攀升、经营毛利高企”的情况下,依然难逃“净利润严重缩水”的局面。面对越来越残酷的行业竞争,这些企业不得不采取“关闭低绩效门店”的做法来给成本增加减负,减负增效。

  当然,减负增效的方法不止这一种。海王星辰较为完善的“业态定位”和“品类管理”支撑下的多元化经营之路,都是向销售要利润的成熟模式。尽管其有些单店销售额偏少,但其销售总量还是非常可观的,企业的规模效应不可小觑。未来的市场竞争,特色化经营的生存空间相对要大得多。对于一个全国性连锁企业来说,“不怕没顾客,就怕没特色”,只有找到了自己的特色化发展之路,并一路坚持摸索着走下去,才有可能成为笑到最后的那个人。

  另外,企业的多元化经营之路必须有多元化的服务做支撑。比如在执业药师指导下的药物补给服务,在营养师指导下的保健品销售服务、在健康美容师指导下的药妆品牌销售服务等等。仅有商品陈列的多元化并不是完整的多元化,只有形成与之匹配的多元化服务队伍,才能从真正意义上实现多元化营销的模式。 

 

Tags:海王星辰 多元化经营 保健品销售 品类管理

责任编辑:露儿

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