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新医改形势下的医药营销变革(3)

2011-08-31 10:52 来源:米内网 作者:王高俊我要评论 (0) 点击:

核心提示:中国的医药行业正随着国家各项新政的实施而不断呈现出新的特点,而随之而来的,将是中国医药市场不断发展所带来的挑战和机遇,也给众多的医药企业在医药战略营销、绩效考核、市场管理、渠道规划、产品策略、品牌管理、专业化学术推广、区域销售管理、医药代表的销售技能等各个领域提出了更高的要求。

4.2绩效考核的变革是企业营销变革的稳定剂

在考核上,以利润为导向,采用利润逐层分解的办法,以综合考核改变以费用养市场的方式,改变费用支付方式,所有费用由公司层面统一支付,也可以委托第三方专业公司支付的方式,杜绝截留和克扣,以客户为中心;物流配送主要考核覆盖率,终端主要考核库存消化速度,招商主要考核客户忠诚度,以及累计进货频次,自营主要考核利润等,以全新的理念和全新的营销手段来破冰,彻底改变公司的销售现状。

企业营销革命是一个长期的战略工程,特别是长期以来形成的营销陋习和管理机制很难改变,因此,改革中要明确重点,长线运作。在具体实施过程中,领导和团队要高度捆绑,客户和内部营销人员从理念上加以区别,杜绝管办脱钩,明确权限,长线追踪,责任终身可追究制,避免换一届领导换一个思路,换一个业务员就换一批客户的现象。同时,各级管理人员和业务人员要明确工作重点,抓大放小,做到方向和措施紧密结合。同时一定要注意分工和平稳过渡,换人不换市场,换市场不换责任等长线追究机制。从国内好多企业的营销活动所表现出来的规律来看,短期的营销变革只能改变暂时,解决不了实际问题,只有系统策划、深入变革、长线控制,才能让变革的每一个环节有所控制。另外,企业一定要眼光放远,痛下决心,从产品入手,以扼腕歃血之决心,强力推进变革,否则,企业的营销工作将成为公司发展的软肋,其他的一切将无从谈起。

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Tags:医药行业 医药营销 医药经营 医药市场

责任编辑:露儿

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