第15届现代生活方式展前，财智沙龙做了关于现代生活方式展的话题。应该说，自去年邵珠富提议让财智沙龙专家参与此内容中去后，专刊部对展会报道的操作现在已经是驾轻就熟，越来越精彩。所以当上周五苇虹“请教”我评价一下这期现代生活方式展时，我认为她们已“相当不错”，值得大肆表扬。比方说，关于商务局长、企业老总及媒体总经理的访谈等，都不错。苇虹坚持让我发表意见，本着“吹毛求疵”原则，邵珠富觉得还有两点小小的“问题”：一是官样文章太足，民样文章不够；二是角度太普通，建议换个角度。       

其实，集团新领导上任后，已做到了“战略上藐视敌人”，大刀阔斧地改革，将一块乱泥巴砍成了雕塑，但如何“在战术上重视敌人”则是对我们的要求。诚如这块被砍成雕塑的泥巴，需要我们继续精雕细刻下去。做了，是质变；做好了，才是量变。媒体同质化时代，量变也很重要。       

此次现代生活方式展的专刊宣传有两大可商榷地方：      

  一、“局长们”的话题能不能少些官样文章        

请看标题：“要让展会成为天下泉城的传播名片”、“用文化资源提升展会的含金量”、“关注民生与消费，增强媒体办展的服务意识”、“完美对接，更好发挥展会效用”、“与城市同步，乐享现代生活”、“深入研究，不断提升展会的丰富度精准度”、“文化家居、环保概念走进泉城百姓家”、“酒品定制展会飘香 个性生活尊崇独有”、“注重生活理念的引导 适合的才是最好的”等等，一篇篇大而化之的标题、一篇篇官样十足的文章，如果体现在一张党报上，似乎（其实也未必）更合适；这些标题如定格在政府主办的一届展会宣传册上，因为他们只要政绩不要效益，倒也可接受，而出现在一张生活化和生活味特别浓的报纸上，似有不妥。       

当然，问题出现的原因，究下去还是经营理念落后所致，长期以来我们已习惯于从“自我产品”角度而不是从“消费者需要”角度思考问题，所以出现这样的标题并不奇怪。诚如一卖胶卷的，在拼命地宣传自己的胶卷如何如何好，如何如何“世界第一”，殊不知消费者已改玩数码而不玩胶卷了，你再好还有啥用？        

二、能不能换个“企业角度”或增加一个“消费者角度”       

“企业为什么要参展？”“企业参展有没有收获（我想要是没有收获的话，就是亲娘老子办展，他也未必参加）”“历届现代生活方式展有没有非常成功的企业案例？”“他们愿不愿意做个现身说法？”“有没有每年都参观的读者？”“有没有历届都受益的消费者或者往届非常受益的消费者？”“有没有对本届展会的期待者？”“他们愿意不愿意现身说法？”当然，找到他们并不难，由相关部门推荐即可，但关键是“想到”，也就是意识里要有“消费者”。倘若我们的现代生活方式展的专刊宣传里有这样的“落地”的内容，邵珠富想，效果就好上不止十倍了。       

假如把现代生活方式展比喻成一个企业展示的舞台，那么在这个舞台上你要唱《牡丹亭》还是《霸王别姬》，原则上取决于观众而不取决于你的特长。邵珠富就在想，如果观众喜欢的是《霸王别姬》，哪怕你《牡丹亭》唱得再好，我们仍然要屈从于观众。做正确的而自己不擅长的事，也胜过做自己擅长但不正确的事，因为正确的战略在任何时候都是最重要的。       

刘邦与韩信的一段对话就非常精彩——   　　

上问曰：“如我能将几何？”　　

信曰：“陛下不过能将十万。”　　

上曰：“于君如何？”　　

信曰：“臣多多而益善耳。”　　

上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”　　

信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。”        

…………      

刘帮之所以能“将将”，是因为他是一个出色的战略家；而韩信之所以能够“将兵”，是因为相对刘邦而言，他更多的是一位出色的战术家。战略家与战术家原则上是没有高低贵贱之分的，只不过分工不同而已，一个优秀的战略家未必就一定能成为一个优秀的战术家，所以才有了“陛下不过能将十万”而“臣多多而益善耳”的说法。        

毛泽东用兵打战，只管布置任务，很少过问手下大将是怎么个打法，是因为他知道自己的优势在于战略而非战术，所以才有了栗裕这样的游击高手、才有了林彪这样的常胜将军，相反蒋介石用兵经常过问较多，反而导致手下大将放不开手脚，原因就在于他可能是个战略家，但肯定不是战术家。管得有点宽了。