据说沙漠中的黄杨3千年不死，死后3千年不倒，万物轮回、生死有期如是。一家已经没有业务的药品批发牌照还能在手里捂多久，稍有政策常识的人应该能判断出来。

　　2009年的数字显示，中国有1.3万家药品批发企业，这是一个按照牌照得出的数据。2009年之后，众多区域政府在药品批发牌照准入方面采取了减法原则：只注销，不再批。近年来，药品批发牌照被注销了多少，没有数据支持。如今，媒体显示数据仍然是1.3万。但是，市场上正常运营的药品批发公司数量在不断减少，有的公司虽然在勉强运营，实际上，仅仅如一个作坊，多年来不再有持续经营方面的投入，几个人维持一点业务，足够大家发发工资而已。还有不少批发公司因为没有业务，已经成为了保险柜中的“壳”公司。　　

　　稀缺产生价值

　　按照国家GSP标准，在公司运营上没有可持续投入的公司，是难以通过监管要求的，壳公司从道理上更是没有生存空间。但现实中，乾坤挪移的功底是中国人的强项。一段时间以来，能做到僵而不死，甚至死而不朽也就不稀奇了。黄杨木因为自身禀赋加上沙漠环境使然，可以用千年记数其变化周期，药品批发牌照的到期再认证是一道鸿沟，没有生命力的牌照想通过就没那么容易了。问题是，壳牌照不注销是要付出精力的，为什么业内少有主动注销医药批发企业牌照的状况呢？用看起来毫无价值又牵涉精力的等待，维持着中国药品批发企业庞大的数字，各自的小算盘又是什么呢？

　　当一种资源变得稀缺时，这种资源的生存价值和实际价值之间就会产生巨大的距离。各地的出租车牌照因为政府停止审批或限制数量，便成为了令人垂涎的利润主体。早晨在北京打出租车是有点难度的，出租车牌照因为有出租车利润的支撑而价高。医药批发业务牌照是否也因为政府停止批准而成为了“香饽饽”呢？从事药品批发业务的公司都知道，正正当当地进行药品批发经营，很难赢利。没有利润，壳公司不仅要支付资质所必须的生存成本，而且还要因为和GSP标准有距离而进行“疏通”，尴尬境地可想而知。

　　即便如此，也要将壳搂在手里的道理很简单，有需求，有期望。

　　医药行业内，众多企业在不停发展，在发展中会诞生新的战略。原来只从事生产的，要向流通业一体化发展；原来只从事零售的，要向批零一体化发展；原来只从事研发的，因为要进行OEM业务，也需要一个批发业务的商业平台，等等。药品批发牌照在一些人手里已经成为无用之物，另一些企业反倒需求迫切。可是，不管你是谁，不管你对牌照的需要是多么合理，多么急迫，结果就是一个，现在政策在做减法，用“现代”二字拉高标准，不符合条件的当然不批，符合条件的拖着不批。药品批发牌照阻碍企业战略之途就是如此现实。因此，企业不得不考虑从市场上寻求转让，那些掌握着壳牌照的公司在绝望中有了一丝全身而退的希望，某些药品批发牌照高价转让成功，让这些批发牌照被激发出更高的期望。　　

　　市场自有选择之道

　　批评这种“一壳之赌”的行为也并不公道，30年来，药品批发牌照一直属于被“限制”之列，审批机构一直在说：“目前在收紧。”“不批。”“等等吧。”但在不到10年的时间里，药品批发企业的数量竟在不知不觉中超过了二级以上医院的数量，在限制中拿到牌照，牌照的成本就是一笔不太好算的账了。牌照之来是有成本的，牌照之去要努力收回成本，减少损失，手捂牌照等待时机何错之有呢？为了保住牌照，每每“疏通”又增加成本是否也有几分值得同情呢？合情、稀缺，药品批发牌照就是这样具备了潜在的升值题材。

　　宏观调控是社会主义市场经济的主要特征之一。在药品批发牌照方面，宏观调控在不到10年的时间里，加着加着搞出一万六七千个来。加法正做得起劲，近5年来，又突然大喊“太多了，西方某某国家药品批发企业仅仅三五个大的，数十个小的。”于是，便坚定地做减法，药品批发牌照不再审批。

　　回到微观市场，可以说，绝大多数药品批发牌照的诞生都是因为拥有了美好的企业理想；也都有人以其为平台，为了美好理想而奋斗过。但在复杂的经营环境中，不能在竞争对手中赢得机会，不得已落魄成“壳”。另一方面，众所周知，药品批发行业一批企业茁壮成长、众星璀璨。这就是市场的魅力，药品批发企业的数量多少是合理的，市场自有选择之道。哪些企业得以生存，哪些企业将被淘汰，市场也自有其法则。“人类一思考，上帝就发笑。”总是以主观上的认识或加或减，忽略市场的自我修正和选择的能力，制造出来的就不仅是市场的混乱，也不仅是强权逾越法制的意识误区，还有行政内生的繁琐与高成本。

　　药品批发牌照无非是一种经营资格：给那些可以达到标准的以机会，该批准的马上批准；严格监管，让不符合标准的退市，该收回的立刻收回。简单的道理不仅应该是一种观点，还应该有行为上的约束。执政风格转变，药品批发牌照何来一壳之赌？