7月中旬，人民大会堂的颁奖台上，李安平与曹德旺、陈光标等著名慈善人士一起，被授予了我国慈善领域最高规格的政府奖项——中华慈善奖。 

　　无论在哪一个时代、哪一个国家和地区，慈善奖都是一项最为崇高的荣誉。中华慈善奖表彰那些在公益慈善事业作出突出贡献的团体、企业、项目及个人，旨在大力弘扬慈心为民、善举济世的慈善精神和人道主义精神。其中的“最具爱心行为楷模”，突出表彰那些常怀仁爱之心，常施慈善之举，尽力关心和帮助困难群众，堪为全社会慈善楷模的人士。在今年20位获得“最具爱心行为楷模”表彰的人士中，山西振东集团董事长李安平是唯一一个来自医药行业的。

　　对于慈善，李安平有更深一层的理解：慈善，于那些需要帮助的人是雪中送炭，可以帮人走出困境，助人改变命运；对那些尽己所能回馈社会、帮助别人的人，能加倍体会到人生的幸福感和成就感；于社会，是一种良好的润滑剂，有助于推动建设和谐社会；对企业，则能增强企业的凝聚力，为企业的发展营造良好的环境。

　　事实上，慈善不仅是李安平身体力行的人格情怀，更渗透到他的企业管理和选才用人上，形成了独特的振东文化。　　

　　传奇创业　　

 　　白手起家的李安平，有着一段传奇的创业历程。1962年，李安平出生在山西省长治县。在那个年代，贫穷如同一个挥之不去的阴影，压迫着当地许多家庭。“干件大事改变命运”，是年轻的李安平内心最为强烈的冲动。1993年，山西长晋二级公路开通后，看着每天滚滚而过的车流，31岁的李安平敏锐地感觉到机会来了！举债30万元，李安平建成了长治地区第一座个体加油站。依靠诚信经营和良好服务，5年后，他的加油站增加到30个，销售额达到2.64亿元，成为华北地区最大的民营石油经营企业。

　　然而，天有不测风云。1999年，国家调整政策，限制民营资本经营加油站业务。拿着转让加油站和2座油库得到的近亿元资产，振东的职工哭了，李安平也哭了。今后的路怎么走？骨子里流淌的那种百折不挠的晋商基因使李安平绝不放弃，开始了极为艰难的二次创业。2001年8月，振东石油用6500万元收购了一家濒临倒闭的药厂，懵懂中一头扎进了制药领域。现在看来，这个转身相当冒险，但是，凭着李安平的勤奋执着和商业头脑，以及独到的管理模式和亲和文化，振东在闯过几个难关后成功着陆药业。

　　收购后，李安平才发现他们面临一大难题——GMP门槛。当时有句话是这样说的：“搞GMP是找死，不搞GMP是等死。”在力排众议果断投资进行GMP改造并通过认证后，振东的制药业务逐渐步入稳定发展的道路。与此同时，进入药业之后，为了弥补行业专业知识的不足，李安平开始借助“外脑”，在北京组建了办事处，建立专家网络，并逐渐使专家网络发展成为集科研、经济、营销等人员组成的针对公司战略发展、科技开发、营销策略的专家顾问团。

　　2003年，振东的独家产品复方苦参注射液被国家抗非典工作小组确定为抗非典8种治疗用药之一。依托这个产品，在非典最为肆虐的3个月里，李安平亲自带队，南下北上，搭建起了全国药品销售网络。自此，振东制药迈入迅猛发展的快车道。2003年，振东投资300万元成立道地药材开发公司。2004年，在北京组建药物研究院，制定了创新+仿制相结合的研发道路；同年，收购阳泉一家药业，获得30余个产品。2007年8月，投资1.2亿元重组大同泰盛制药公司。2008年9月，投资4700万元控股开元制药公司。2010年5月，为真正融入国内医药市场，进一步整合优势资源，振东集团又斥资5000万元成功并购了山西省内医药终端覆盖面最广、服务能力最强的晨东医药公司，组建了振东医药物流公司。

　　经过近十年发展，振东制药已经成为山西规模最大、最具发展潜力的制药集团。在完成了产业链布局的基础上，2010年，振东制药成功上市，成为山西省首家医药上市公司。　　

 　　回馈社会　　

　　一路走来，无论企业发展之路怎样曲曲折折，李安平一直没有忘记：在改变自己命运的同时，帮助乡亲们改变命运，承担更多的社会责任。在他的倡导下，振东集团始终关注和支持社会慈善事业，每年固定拿出企业利润的10%用于公益和慈善事业。

　　李安平更把慈善当作一项常规工作，不但在公司内部设立了专门的机构负责这项工作，还以公司规范的形式固定下每年常规的慈善活动，使慈善在振东成为一种习惯和文化：每年8月的第3个星期天是振东“扶贫济困日”，资助因交不起学费上不了学的贫困学生；每年冬至这一天定为“冬助日”，资助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业所在地的60岁以上老人400余户送上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，10余年来从未间断。同时，振东集团还出资7000万元成立了“仁爱天使”基金，专门在全国范围内针对特困患者开展医疗救助。

　　在大灾大难面前，李安平和振东集团同样从未袖手旁观。汶川大地震发生后，李安平第一时间包专机给灾区送去1060万元的急救药品，并亲自组织振东救援队赴灾区参与救援工作，员工自发捐款120余万元，全员献血30万cc。

　　李安平头上有很多耀眼的光环：全国优秀企业家、全国劳动模范、全国乡镇企业家、全国热心公益杰出人物、全国“双爱双评”先进个人、国家科技部颁发的“中药现代化科技产业基地建设先进个人”等荣誉称号。他还是全国工商联农业产业商会副会长、中国中医药促进会肿瘤专业副主委、北大客座教授等。但是，他说做慈善给了他最大的幸福感：“有钱、官大不一定幸福，但资助别人，被别人打心眼里感激，真是越做越开心，这辈子都值了！”　　

　　慈善文化　　

　　对李安平而言，慈善不仅是一种人格情怀和身体力行的生活方式，甚至也渗透到他管理企业、构建企业文化和选材用人上。李安平深有感触地表示：“创业这些年来，最让我感到骄傲的，不是我白手起家从无到有创建了一个多元发展直至上市的企业集团，而是我在工作中探索出来的管理方法和振东文化。”这种文化中有很多的慈善元素。

 　　比如用人。李安平的用人原则是：“员工缺才，可用，因为德可以补才，才能不足可以培养。缺德，则不能用，因为德不能补。”对每一个新员工，李安平的第一条忠告就是：没有爱心不要来振东。他的理论是：一个不孝敬父母长辈，不怜爱妻女亲朋的人，不可能忠诚于企业。

　　李安平的博爱之心和善尽社会责任，潜移默化影响着他身边的人，大家会想：老板对非亲非故的人都这么好，对员工肯定会更好。而企业广泛播撒的爱赢得了周围百姓的感激和爱戴，也增强了员工对于企业的自豪感和认同感，企业凝聚力大大加强。

　　虽然是自己举债一手创办的公司，但李安平很早就意识到要做成基业常青的企业，就不能走家族化的道路，而要按照现代企业制度规范化管理和发展。创业初期，公司的员工大多是亲朋好友。1998年，企业发展到一定规模了，李安平感到变革的时候到了。那年7月，李安平主持召开了公司人事改革大会，接着又成立了企业工会，建立职代会制度，打破家族化管理，采取定岗定责、竞聘上岗的制度。

　　一个企业的发展，不能仅依靠领军者的个人号召力和魅力，更重要的是规范的管理和企业文化，在企业一天天发展壮大到一定规模以后更是如此。事实上，对振东这样一个多元并举、快速成长的集团公司来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何进行有效管理很重要。李安平是一个实践管理论的信奉者。早在1997年，李安平就率先提出程序化管理，并开始初期探索。到2005年，正式启动“工作程序”管理工程，集岗位职责、奖罚激励于一体，达到各个岗位程序匹配、科学适用的目的，克服传统管理上下重叠、左右交叉的弊端。

　　18年里，振东每年出台一个管理工作主题，特别是《岗位管理流程化》和《个人工作程序化》这两个管理方法已经入选北大光华管理学院的案例库。李安平也由此被聘为北大客座教授。

 　　在喜欢写诗的李安平看来，一个成功企业家不在于他创造了多少经济效益，而在于他为社会创造了多少财富。而一个有社会责任的企业家，必须在发展中不断净化心灵，提升觉悟，把经济发展、员工提升、社会前进当做自己的重要责任。“我的目标是尽最大努力发展好企业，创造更好的效益，拿出更多的钱来资助那些贫困的人。”