医药项目开发的周期总是很长,过去十年,李春波做得最多的事就是技术准备,“这是个‘寂寞’的活,但药品是必需品,我们的收获期会很长。我始终坚信,一个民族最具核心竞争力的产业还是制造业。 ”就是这个踏实的理由,让他始终坚守着自己的阵地,抵挡住了金融危机的冽冽寒风,我们了解到,浙江医药2009年前11个月创造的税利总额已达16亿元。“2008年税收就上交了5个亿。 ”李春波说。

●对话李春波:

记者:作为一名成功的企业家,我们想知道您是怎么要求自己的?

李:我对自己的要求很简单:任何产品,要么不做,要做就做最好,要做就要让别人跟着我们的标准来做。标准很死,靠的就是技术;标准也很活,需要我们通过不断努力去超越。

记者:作为一个搞医药研发的企业,请问您如何培养、管理手头这支庞大的“人才队伍”?

李:这方面我没有太多的条条框框。给他们确定一个目标或方向,接着由他们去发挥,搞科研和技术的,你管得越多,企业越糟糕。举个例子,给他们一杯茶,告诉他们这是你的研究方向,任务就是十年之内把这里面所有单体列出来,再一个个进行核心评价,看他们分别有什么功能。至于需要什么条件或待遇,只要合理,提出来都满足他们。什么打卡上班,不能早退,我们从来不搞,但有一点,进度必须定期检查。
       
搞科研是项复杂的系统工程,尤其需要耐得住寂寞,很可能一个人研究一辈子也出不了成果,有些大的产品,从起始原料到成品出来前后几十道工序,一个人根本解决不了。一帮子科学家围绕一个工程,一天到晚年复一年地在干,耗费的时间不说,很可能最终是失败。所以,想要让他们潜心钻研,必须给他们营造一个良好的环境,说简单点就是,让他们经济不吃亏,事业有奔头。

记者:您有句名言,叫“发展生产,保护环境”,浙江医药也一直致力于制造“低污染”药物,但是低污染会不会使生产成本比较高?

李:低污染是整个世界医药化工领域未来的发展方向。现在提倡低碳,在制药化学领域,我们正致力于将原料、辅料、溶剂等全部内容参与到产品实体里去,让出来的产品没有任何下脚料,也就是资源百分百利用。让生产的过程成为环保的过程,反过来环保的过程也是生产的过程,这就是我们提倡的低碳概念,也是我们的终极目标。
       
虽然现在为了“低污染”导致制药成本比较高,但是如果有一天,我们率先实现“百分百利用”,那我们就是医药界的老大,也是我们对社会资源作出的真正贡献。或许你会说我野心太大,但我是真心在朝这个医药领域的“奥运冠军”方向努力,我觉得,经济领域也有“奥运冠军”,因为我们为此的付出比起体育毫不逊色。

记者:浙江医药的业绩从2007年开始大幅增长,您有信心让其持续增长吗?

李:浙江医药从2007年开始业绩大幅增长,这也符合企业发展规律,因为2007年以前我们主要在作技术准备,现在是到了收获期。只要地球存在,药物消费就必不可少,市场上比的是什么?是核心竞争力。当技术准备全部做好之后,你就不用担心自己的产品卖不卖得出。

当然,这个世界科技进步是在竞争中不断深化的,想要持续发展,你的步伐就不能停下来,不仅要适应这股潮流,还要赶到别人前面去。金牌只有一块,拿到了,你就最有发言权,即便你的生产规模、市场环境都不如别人,你也已拥有了平等协商的权利。

记者:做了这么多年企业,你最大的愿望是什么?

李:为中国制药企业在国际上争得一席之地不懈努力!这听着像口号,却是我作为一名中国公民发自内心的愿望!