更有比Heien严厉的主管，会毫不客气地指出，“如果不是在赶货阶段，一个人不能在每周40小时内完成工作，要靠加班来完成，只能说明他效率低下。还有，不少单身员工双休日也在办公室里泡电脑泡长话，干的却不是本公司的活。”要是给上司留下后一种印象可就糟了：利用公司的资源来满足你的私欲，这是任何一间公司的Boss所不能容忍的。所以啊，双休日为何不打一局网球或回家吃老妈的拿手好菜呢？为何要呆在二氧化碳浓度甚高的写字楼里，那里的地毯上，果真有什么遗失的珍宝，才值得你贪恋留在那里的分分秒秒？

表现“积极”的陷阱之三：

秘密越级上报

你把一个自鸣得意的企划秘密地送到老总的桌上，然后以为最高决策层会对你才华的另眼相看。其实不然。

做出一个自鸣得意的企划后，你不是把它放在部门经理的桌上，通过部门同事的讨论和删改，再合成一种“集体的智慧”，而是秘密地把它送到老总的桌上，希望尽快求得最高决策层对你才华的另眼相看。你达成最初的设想了吗？你经常发现，这么做的结果无非有两种， 一种是老总把你的报告送回部门经理那里，令其按常规程序办，算你一份； 二是老总将你的报告按下不动，好像没有这一回事一般，另行启用你所在的部门呈上的第二份计划。

这两种结果都不是你所要的，你这一“积极”，竟遭受了三重打击，第一重打击是，权衡再三，老总对你的急切心态持不置可否的态度，如果在挫伤部门经理的积极性和挫伤你的积极性之间选一个，他无奈中只能选后者；第二重打击是，部门经理十有八九会对你从此‘另眼相看’；第三重打击是：舆论的同情也不站在你一边，通过这件事，众人视你为急功近利之徒，你没来由孤立了自家，是否得不偿失？ 相信自己单枪匹马的能量，是办公室新人自信到自负的体现，其实，在熟悉整个公司的流程，学会考虑买卖各方的利益之前，一个人的奇思妙想常常是“纸上楼阁”，经不起推敲的。

表现“积极”的陷阱之四：

主动请缨顶缺

你像侠士般英勇的顶下办公室里的一个空缺，从此上了一人两份工的磨，转的你是眼冒金星。

办公室里的黄小姐请假去读德语强化班，随后将出国探亲3个月，她走后有5个月的空缺没人顶，上司说起此事时像微微忧郁着的悲情剧男主角……同事都“此时无声胜有声”，你却耐不住上司脸上的落寞之色，终于悲壮地站起来说：“不如我先来代黄小姐做一段，等公司找到合适的人选”。上司看你的眼神让你感到自己做了天下第一号行侠仗义之事，仿佛易水侠客。

好了，你上了磨。上司也松懈下来，不再提要招蓦临时人员顶黄小姐的缺了。你忙得直喘粗气，在日历上划框捱日子，像情人一样等候黄小姐的归来，然而，5个月过去了，传来的消息是黄小姐留在慕尼黑男友身边，正在申请当地的语言学校，对于国内的这把椅子，她只有说“Sorry”。你开始眼冒金星，做两人事拿一人薪已经5个月，总不成老这么下去了？你已经为此透支了太多精力，再往下就要透支健康了，你干不干？

你骑虎难下却得不到一个人的同情。如果你因为申请顶缺而得了双薪，你在办公室里的位置就更微妙了：人人觉得你侵犯了他可以收入账中的那一份利益，你为何不静候上司来平均分派缺席者的工作，让大家责任均沾兼利益均分呢？ 你只考虑到第一层未考虑到第二层啊。

专家建议：难以引起非议的，当然，并不是所有的“积极”表现都不可以有，那也是有违新人身份的。左右为难吗？不妨来探讨一下，什么样的积极行为方不会引人非议：保持对行业最新动态的兴趣和理解。在合适的时机中，向上司和同事透露与本行业相关的“充电”计划，绝对可以帮你挣得好的印象分。

多多立于策划的位置上。若同事有好的建议，要肯定它的价值，不要介意同事成为计划书的“第二作者”。 争取直接上司和搭档对自己方案的认同。订出合理的分工计划，主动承担阻力和难度最大的一部分。

完成一项大计划后不要打疲劳战。及时休假反而让人注意到你，也间接证明你在工作中的“消耗”之大，投入之多。

谨慎顶缺，搞清什么样的临时性位置对自己的成长有利。如果这一位置上的实践可以成为你未来的“潜力股”，那么，不要计较代价，顶上就是。如果需要顶缺的位置的“前瞻性”尚不及你现在的位置，你就要三思。