“向老板营销”并不是一个新概念，而是一种思维，需要我们员工养成老板的心态，不要把自己想象成打工仔，要老板所急，思老板所思，想老板所想。　　

在心态上你要是比老板还老板，估计你被提拔指日可待。  　　

比如老板正在思考与竞争对手的战略问题，你这时候适时地提出对竞争企业的一些看法，并简要说出研究依据、思路和结论，老板会对你刮目相看；　　

比如老板正在考虑员工培训问题，你马上提供一些培训师的分析，并从各种角度给出合理化建议，这时候老板就会对你赞赏有加。　　

比如老板正在寻思着如何降低成本，你适时地提出一套流程能够提升效率，降低成本，这时候老板就会对你额外器重。　　

总之，你要能够超越老板一步，在他前面率先思考，帮助你的老板轻松化或是残疾化。逐步产生依赖。什么时候老板非你不可了，你就逐渐形成了巨大的老板行销力。　　

可是，在日常生活中，我们很多员工只专注于做好本职工作，也不善于多走一步，不知道为老板考虑，结果自然不会得到老板的青睐。　　

这里举两个极端的例子：　　

有一个公司里新招了一批职员，老板抽时间与大家见个面，于是按照名单点名，了解一下。第一个名字喊出来“黄烨（hua）”全场一片静寂，没有人应答。老板又念了一遍。　　

一个员工站起来，怯生生地说：“我叫黄烨（ye），不叫黄烨（hua）。” 　　

人群中发出一阵低低的笑声。老板的脸色有些不自然。“报告经理，我是打字员，是我把字打错了。”一个精干的小伙子站起来，说道。“太马虎了，下次注意。”老板挥挥手，接着念下去。　　

没多久，打字员被提升为公关部经理，叫黄烨的那个员工则被解雇了。　　

机敏的打字员懂得替老板分担，在尴尬情况下懂得老板的心态，能够巧妙化解，自然通过这个事件巧妙地把自己行销给老板。　　

他的机灵、智慧得到老板肯定，获得提升是很自然的结果。　　

一般情况下，在老板面前推销自己良机难逢，但打字员抓住了它！而叫“黄烨”的那位员工因缺乏推销自己的意识而犯下大忌：而且在公开场合使人难堪，自然从能力上和素质上不能取悦老板，也就不会得到好的待遇。　　还有一个政府官员，新招了一个秘书，高挑、有气质、干练，基本上是人见人夸。但是有一次这个官员带她出去开会，乘坐电梯，政府官员消化不好，实在憋不住了就放了个屁。结果电梯所有的人都向他们看来。结果这个秘书说了一句，不是我放的。　　

言外之意，就是我们领导放的。弄得这个官员很尴尬，结果回来没多久就把这个秘书从重要岗位调走了。　　后来官员跟私密的朋友说，连个屁大点的事都不能承担的下属，我能重用她吗？　　

可见，老板都喜欢能够给自己分担责任的人。向老板营销就是帮助老板想问题，为其分忧，一旦上升到老板心态，做了很多“老板的行为”，那么也自然而然会成为管理者。因为管理者一个重要素质之一就是承担责任。　　通过工作中的一些行为告诉你的老板，你能够承担更重的责任，是你向老板营销的关键。