你不能改变你那个事必躬亲型的老板。这就像是处于糟糕的婚姻关系中一样：你要承认人是不会改变的。（好吧，有时他们是会改变，但是并不是变成你想要他们所成为的样子。）

所以，你所能做的就是改变你的态度，这样你就可以利用这种令人烦恼的人格特征来为自己赢得好处了。你在工作中取得的很多成就都取决于你对改造你的遭遇有多么坚决。乐观的人比悲观的人做的更好，而原因就是如果你认为这个世界对于你来说将会很好，那么通常来说，这个世界就会对你很好。

对付事必躬亲型老板的最佳方法就是改变你的观点，这样你就会把他看成是你生命中一个积极的推动力了。你大概觉得这是不可能的事情，但是你确实是可以做到的。（我也有一个不好的消息告诉你：你越频繁的说某些事是不可能的，你就越可能成为悲观主义者。）

这里有一些改造你的经历的方法：

 1.    你在工作中不需要面对老板。

一个事必躬亲型的老板最爱与他的员工们一起活动，因为这是最有效的了解和处理员工所做事情的方法。因此，你不得不在你的老板面前完成所有的工作，为了让他能够了解——你不需要与事必躬亲型的老板一起做这些。

  2.    你可以给你的老板一个低劣的成果。

 这是所有事必躬亲型老板所希望的。关键是做最低限度的工作，这样你的老板才能去把某些人的工作重做。事必躬亲型的老板不愿意从头开始做。他们通常是批判型的，而不是创新型的。他们希望由你来开头，然后他们就能够抛开你所做的努力，感觉自己才是英雄。

那么，你的老板有没有曾经让你提出一系列的想法？当然，你的老板也可能并不像其他人一样，那么来一场和时间赛跑的比赛吧：在十分钟内提出十种想法。完成它！然后你会觉得开心了，因为挑战了自我，而你的老板也会觉得开心，因为他可以在没有心理上的负罪感的情况下重做你的工作。因为你的老板实际上就是想要做你的工作，你给他这个机会来做有效的管理。

3.   很容易赢得事必躬亲型老板的赞同。

让他觉得自己是有帮助的。你应该对每个人都这样做，但是很容易对事必躬亲型的老板这样做。记住，事必躬亲型的老板并不认为他们是事无巨细的。他们认为他们是能够提供帮助的。你的工作就是让他们感觉自己很有作用。这并不是很难的事情。感谢他花时间去做行编辑。告诉他你很感谢他提供的所有想法。即使那些想法很差劲。你要感谢他所做的所有努力。给予问候能够维持良好的人际关系，尽管你已经在准备下一步的打算：一份新的工作。

4.     事必躬亲型老板给你自我发展的默许。

因为你的老板花了他全部的时间在重做你的和其他人的工作上，这就意味着你可以利用你的时间去完成你的老板忽略掉的那部分工作了。人们一般什么都去管理是因为去做让他们觉得舒适的事情（你的工作）比去做让他们不舒服的工作（管理工作）要容易的多。这也就是说在某处存在着一个洞。你需要找到那个洞，并尽力把它填满。

如果你没有找到一个简单的方式来夺取这个责任，那么你就写一份备忘录，找出问题并提供你能够解决这些问题的方法。把这份备忘录发送给更多的人，而不仅仅是你的老板。迟早会有人给你执行的权利的。

事必躬亲型的老板会不会痛恨这种行为？谁在乎。最糟糕的事情就是他会说，"不要再这样做了。"而你只要点头并做第4点就行了。