记者：今年是“十二五”第一年，也是新医改进入深水区的分水岭，这也不可避免地对医药产业生产巨大的影响。您认为在这一阶段的百强公司，其发展的目标指向、愿景会产生哪些变化？究竟是产业环境还是企业内生性的需求在主导着这样的变革？

    陶剑虹：“十二五”发展的关键词是“调结构、转增长”，是我们整个国家经济转型的重要时期，医药工业也必然要经历变革，包括新医改进入深水区给医药行业带来的深远变化，是结构性和方向性的重大改变。虽然新医改在“十一五”期间启动，但对医药行业的影响将会于“十二五”期间显现出来。包括医保目录的变化、基药政策对产业的影响、新农合扩容拉动的第三终端市场等等，都将在接下来的五年里充分显现。“十二五”期间政策鼓励或是限制发展的品类都会对医药经济产业必然影响；而绿色GDP和产业结构调整，人民生活水平和可支配收入水平的提高，以及对用药认知和生命健康意识的加强，对医药经济都具有一定程度的促进作用；随着社会保障功能的不断完善，医保及新农合投入的加大，医药市场将拓展成为大健康市场，市场扩容势不可挡；在高科技产品加大投入和生物基因等研发的推动作用下，来自于技术进步的重视程度加深将成为体制转型的最终落点。

    目前，工业百强占制药企业总数的2.12%，而集中度却已达到42%，“十二五”期间，百强企业集中度将有望提高到50％。在这一时期，医药企业发展指向已经不能只求做大做强，还必须锁定差异化竞争。我认为，这种差异化应体现在“优先、优势、优化”上，这就是我们对百强主流企业所定义的“优秀”特质。

    简单来说就是，一家医药企业要想成为“优先、优势、优化”的优秀公司，就必须在产业中拥有优势，可能优先，为之优秀，拥有差异化竞争能力和综合竞争实力。“优先、优势、优化”是体现其综合竞争力的重要标杆，而“强、富、快、锐、智”等时代特质则是其所应具有的差异化基因。这样的中国制药企业，我们将之定义为中国医药界的“优公司”，在它们身上，体现了医药主流企业对于竞争要素的优化组合的实力。

   在“十二五”期间，可能一些具有特色的中小企业会发展出一条特色之路，它们实行的即是“差异化”策略。随着政策层面对中小企业扶持力度的加重，其形成的发展推力也能在某种程度上增强中小企业的竞争力。同时，随着生物医药被列入国家新兴战略型产业之一，这个政策的推力所带来的利好也可能会使生物医药产业的发展突飞猛进。生物医药会颠覆传统的制造业，虽然它按照传统意义上来看，“块头”不大，但会是新的巨人。生物制药可能不需要很大的占有面积、厂房、机器设备等，“量小值大”，它们算是一种效率致上的优公司。

    剔除块头较大的“强公司”，我们会看到医药行业因应差异化，正在呈现多极化发展，未来“强、富、快、锐、智”公司会成为百强企业发展的新目标和愿景，这里有产业变革的影响，也有企业内生性的需求，而企业自身发展的主观能动性将远远大于产业环境变化所带来的被动影响。

    看待榜单的多元力量

    记者：您提到未来百强企业发展的新目标和愿景，将呈现多极化，能给我们具体解读一下“强、富、快、锐、智”都在行业中处于怎样的发展序位吗？

    陶剑虹：百强中代表中国制药工业最先进生产力的主流企业群体，无疑是这场变革的亲历者，其体验既是对自身发展的检视，也是行业运行水平与潜力的真实反映。而最为耀眼的当数百强企业的中坚力量，它们代表了“强公司”，其增长普遍超越了行业的整体增长水平，既为百强注入了更多的新生力量，又显示了百强的发展潜力。这些站在中国医药行业前排的主流企业群体，所扮演的这种角色尤为鲜明、突出。

    但是，我们还必须看到，近年来，中国制药企业在快速增长的市场面前，核心产品力提升被忽视。长远来看，这种“强”的背后是非常脆弱的。站在向制药强国迈进的节点上，他们在规模经济上与国际巨头有何不同？另一方面，随着政府医疗投入的不断增加，未来政府势必会因不堪重负而缩减支出，那时，真正的市场化竞争来临，在此背景下，国内药企该如何提高企业的技术力和产品力？

    在激烈竞争中，跑赢对手的市场份额，是当下新出现的快公司的典型特征。他们不一味纠缠于销售额的快速增长，而是强调精准和效率，善于在因素的不确定性中趋利避害。他们是有可持续发展预期的创富新生代。近年，有很多“快公司”不断涌现出来令业内震惊，而他们身上打的烙印却是都具有高成长性，这批企业多是成立于上世纪90年代，比如科伦、海王、天圣、人福、必康等企业，没有过多的原始沉淀，但短短十多年时间，科伦依托大输液系列产品成为细分领域的龙头；人福医药则通过麻醉药一主多元向专业化的医药上市公司转变都引起业内的关注。事实上，“快公司”涌现与医药产业的快速发展是分不开的。但是，这类企业往往具有强烈的成长、扩张欲望，这与企业的技术开发、市场开拓等方面之间存在着矛盾，很多企业为了做大，常常采用多元化经营方式。但是如果缺乏较强的持续技术创新能力，没有较强的产品研发组织，企业的辉煌也将只是昙花一现。目前，流通“十二五”规划已发布，在商业模式推陈出新的当下，企业怎么坚持效率？作为效率优先群体的快公司们，其价值主张在哪里？在投资方面有什么自身的道与术？这些都需要我们深刻思考。

    相对而言，“锐公司”则可能正孕育着中国医药市场未来的领军群体。

比如说齐鲁制药在抗肿瘤、心脑血管、抗感染等几个重要领域的研发创新战略；比如恒瑞在抗肿瘤药物等领域的创新模式，海正、先声、罗欣等创新型企业，它们的差异化竞争实力在于选准了一个领域、选对一个品种、选好一种模式，从而可能成就了一个企业。从新治疗领域到新品种，再到新商业模式设计，它们善于先发制人，敢于冒险，挑战企业的潜能，探寻未知的增长极。这里创新主导是这类企业的代名词，回望中国制药业，当规模经济发展到一定阶段后，企业跃升最终得回归到创新上来。当然，我们还必须思考，目前，国际上产品研发投入占销售收入的平均占比是15%，在创新产出低迷的时期，国际巨头纷纷缩减研发投入，这会带给中国制药业带来什么机会？国家“十二五”以及重大新药创制加大了新药创新的扶持力度，为此类企业带来了什么？

    中国制药业能否产生出世界级的企业领袖？我认为除了“强、富、快、锐”4种品质，真正能够体现“优公司”的领袖魅力，要有杰克·韦尔奇说的那种让财富增值的智慧团队所拥有的洞察力与创造力，这就是“智公司”所具有的竞争优势。