首页 > 医药营销 > OTC营销

处方药招商营销之分级兼容不同诉求

2011-06-30 09:03 来源:医药经济报 我要评论 (0) 点击:

核心提示:没有一套鉴别代理商质量和特点的标准,招商团队就会迷失方向,一味满足各层次代理商的需求,难以兼容不同利益诉求。招商企业可以利润贡献率、渠道覆盖率、潜在价值、信用等级、客户规模、生命周期、公共关系为标准,将客户分为4类,提供不同的优惠政策。

没有一套鉴别代理商质量和特点的标准,招商团队就会迷失方向,一味满足各层次代理商的需求,难以兼容不同利益诉求。招商企业可以利润贡献率、渠道覆盖率、潜在价值、信用等级、客户规模、生命周期、公共关系为标准,将客户分为4类,提供不同的优惠政策。

VIP客户利润贡献约占企业利润的50%;渠道覆盖率很高,具有一定的深度;信用等级高,属于稳定的客户群;处在成熟期。企业给予较高返利率,提供免费培训,有政策倾斜。

 普通客户利润贡献约占企业利润的30%;渠道覆盖率高,具有一定的深度和广度;信用等级高,属于稳定的客户群;处于较成熟期。企业给予返利率高,提供部分培训费用,一定的政策优惠。

帮扶客户利润贡献约占企业利润的15%;渠道覆盖率一般,具有一定的广度;信用等级一般;处在成长期。企业给予返利率一般,提供一定的培训机会。

淘汰客户对企业的利润贡献仅占5%,渠道覆盖面窄,信用等级低,处在进入期。企业给予返利率很低,无政策优惠。

客户等级越高,享有的优惠越多。此机制有利于吸引代理商与企业长期合作,并刺激其向更高等级发展。而且划分出不同类别的客户,企业就能够明确如何引导差异性投资。 

Tags:处方药 招商营销

责任编辑:露儿

已有0人参与

联盟会员评论

用户名: 快速登录
图片新闻
中国医药联盟是中国具有高度知名度和影响力的医药在线组织,是医药在线交流平台的创造者,是医药在线服务的领跑者
Copyright © 2003-2017 中国医药联盟 All Rights Reserved