我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱；天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦；感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己。这样的歌词也广为流传。这个歌曲的道理是什么呢？因为你很脆弱，因为天地虽宽，这条路难走，因为你受到关爱，所以你要感恩，所以才有勇气做你自己。 　　

感恩的文化是来自西方，来自基督教的文化，因为我们都是有原罪，上帝和基督拯救了我们，所以我们要怀抱着一颗感恩的心。企业的人对讲师有这样的要求，显然是希望让员工对自己感谢，甚至到感恩的地步。老板的意思是让员工，把自己放在弱者的位置，微不足道，所以才接受强者的关爱，所以才要感恩强者，感恩上帝，进而感恩老板。 　　

老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。　　

即便是要感恩，也是员工和老板互相感恩。即便是要互相感恩，按照我们含蓄的文化，也是大家心里有就可以了，嘴巴上说出来，意境就破坏了，默契没有了，反而让员工逆反；为什么不是老板感恩员工，而是员工感恩老板？一个小老板，心理暗暗地想让员工感恩自己，那是无可厚非的，毕竟小老板靠关系来管理员工，而不是靠组织和制度，人情多于制度是合理的。小老板在给员工新酬的基础上，有很多个人的关怀，甚至关怀到了员工的家庭生活，在这个人情下，员工感恩，或老板想让员工感恩，也是可以理解的。

１.老板感恩就是一种“生产力”——白小军　　

老板希望员工对自己和企业感恩，仿佛天经地义。没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可能学到本领，你不可能混出个人模人样。“感恩”一度成了很多公司的企业管理文化。　　

然而换位思考一下，老板自己又需不需要对员工感恩呢？　　

人是一种感情动物。每个员工都希望自己的努力能得到企业的认同和尊重。我们常常讨论员工对企业的归属感，一个员工在你的企业与在你竞争对手的企业中做着相同的工作，所获得的酬劳也不相上下，那么，他对企业的忠诚又该来自哪里？仅仅是工资吗？恐怕这还远远不够。　　

严介和在谈到东西方企业的差异时说，中国的企业以人为中心，西方的企业以思想为中心；中国的企业以领袖为核心，西方的企业以团队为核心。中国的企业离开了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企业家只管人不管事。　　

老板的地位是如此重要，甚至我们的企业文化就是老板文化。老板的一举一动员工都看在眼里，你以什么样的态度来对待你的员工，在很大程度上决定着员工以什么样的态度去对待他的工作。　　

很明显，老板对员工的感恩带来的正是这样一些有利因素：员工得到企业的认同与尊重，企业收获员工对企业的归属与忠诚。另一方面，它还应该是一种在感情上的投资，而这种投资对员工工作积极性的推动，往往是薪酬难以取代的。　　

所以，老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的“生产力”的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。　　

２.老板感恩应被劳资制衡机制替代——本杰明·李　　

老板对员工感恩，在一定程度上其实反映了企业管理制度的落后。老板和员工的关系同时具有协同性和矛盾性，其协同性表现在：作为一个公司组织，共同努力赚取外部利益；其矛盾性表现在：为了实现自身利益的最大化，两者时刻处在利益分配的博弈中。这样的博弈，其成熟的表现形式应该是一种劳资制衡机制。　　

在中国的商业文化环境中，对忠诚于公司并有突出贡献的员工，老板多半会产生亏欠感，从而感恩。但是，这种感性的心态，在现实中却往往找不到合适的出口，一旦表达不到位，就会被误解为作秀。即使做到位，通常也只能换来员工一时感激，情绪化的奖励并不能带来员工长期的拥戴。　　

而在商业高度发达的美国，不管是老板对员工，还是员工对老板，彼此并不需要刻意地感恩。这种感性的感恩，已经被一些理性的、长效的劳资制衡机制替代。工会制度就是制衡机制的典型。美国工会是一个独立于其他任何组织的社会团体，它能够挺起腰杆为劳动者说话。在与资方的对话过程中，它能通过理性的博弈使劳资对称。　　

美国工会的财经专家既了解资方的财务状况，又熟知各个工种的市场价值，还有每年的通货膨胀率及生活指数。在与资方谈判的时候，他们将一大堆数字摆在资方面前。当然资方也不是省油的灯，谈判桌上，劳方漫天开价，资方落地还钱。最后大家都退让一点，便达成劳资协议。如果资方一意孤行使谈判破裂，工会就有可能组织罢工。当然，这是双方都不愿看到的，受损的不仅是资方，劳方也将损失稳定的收入。　　

对老板来说，理性的劳资制衡机制，使他们必须为员工的贡献付出较为对等的报酬。员工得到了公平的回报。这时，感恩就大可不必了。　　

３.感恩无用——倪钧　　

我一直对老板和员工之间相互感恩，特别是老板该对员工感恩持怀疑态度。　　

首先我们可以这样理解老板和员工的关系。员工为老板工作，通过劳动创造了价值，老板为此支付薪酬。这是一种因长期稳定而趋向于公平的“交易”，双方为什么要额外感恩呢？当然有人说老板给出的工资不等同于员工创造的价值，但这个价值不是由员工决定的，而是以社会平均价格结合公司的需要制定的。　　

感恩当然不是老板的任务。老板办公司，就是要通过自身的发展，为股东、员工谋求利益，为客户创造价值，为社会作出贡献。只有公司快速持续发展，老板才能支付较高的工资。要保证企业的安全和持续发展，在激烈市场竞争环境中，员工（包括老板）忘我工作，这本身并不是老板的特殊要求，也不需要出于补偿心理而感恩。　　

举一个不算太恰当的例子。某老板要求员工24小时开机，员工反对：“你只付了我8小时的工资。”言下之意，8小时之外你不应要求我加班。老板回答：“但是这份工资不只养活了你8小时啊。”　　

再举一个例子。自杀事件频发的华为，为何还能当选2008年第六届“中国大学生最佳雇主”第二名呢？很简单，给的薪酬高。　　

那么，老板对员工本没必要的感恩为什么成了受追捧的行为呢？比如老板在公司门口鞠躬迎接员工，为员工洗脚等。其实，这里的感恩多少有作秀的成分。员工应该明白，这恩不是白感的。老板是希望通过感恩获得员工更多认同，从而提高生产率。　　

总之，对老板来说，把企业办好，就是对员工最大的感恩。当然，若能为员工谋求更多的利益，那这恩情就更大了。　　

４.福利与感恩——向东　　

松下幸之助曾说：“当员工有100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工有 1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工有10000人时，我只要站在员工后面运筹帷幄即可；如果员工达几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”他认为企业家在企业发展的不同阶段应扮演不同的角色，而重要的是要对员工有一颗感恩的心。　　

在通常情况下，老板的感恩可以表现为按劳付酬、论功行赏。但对有长远目标的公司来说，除了工资和分红之外，还有一些东西维系着老板与员工之间千丝万缕的共生关系。　　

例如，企业应向员工提供个性化的服务，营造企业内部浓厚的“人情”氛围，让员工体会到老板的关爱，比如在办公室配置微波炉，设置茶水间、阅览室，发纸巾，提供午餐等。　　

不过有的老板却没有好好理解这一点。　　

一个销售经理薪水很高，公司待他也不薄，但他却对老板颇有怨言。问题出在他的业绩达标后，公司请他和他的团队吃的那顿饭上。席间，老板对他们说：“多吃点，吃完了以后好好干！”这个销售经理顿时感到自己像只被犒赏的猪。　　

相比之下，有的老板就很聪明，为员工在活动室设立足球桌，并特别说明“上班时间也可以玩”。老板当然知道员工们的工作量，上班时间没人有时间去玩。这既迎合了员工被尊重、甚至被奉迎的虚荣，又不会有任何损失工作效率的风险。　　

老板当然知道自己在做什么，只要表达感恩的方式对了，他将得到百倍的回报，而那些被优厚福利和待遇养起来的员工，就有可能离不开公司了。　　我们中国的文化是孝的文化，我们要感恩的父母，因为他们给了我们生命，我们无以回报。我们要感恩那些无私帮助我们的朋友，因为那是珍贵的友谊。我们要感恩家人，因为我们相爱，携老终身。我们要感恩子女，因为他给我们带来快乐，也是我们生命的延续。面对他们我们可以谦卑，我们可以承认自己是弱者，因为我们确实是“来自偶然”，所以要父母照顾，面对爱人，确实是“感谢有你，伴我一生”，确实是“天地虽宽，这条路却难走”，所以希望得到朋友的帮助。但我们要感恩老板吗？ 　　

老板请你来的时候，老板付出了薪酬给你，你为老板工作，创造价值。一个正常的老板会因为觉得你人不错，给你发高薪吗？一个正常的老板，会因为你家庭生活问题，给你发高薪吗？一个正常的老板，会因为你们的关系不错，给你发高薪吗？不会，如果会的话，他一定不是个好老板，而适合在民政部门工作。老板给你的薪酬多少，一定是衡量你给他创造了多少价值，尤其是多少剩余价值，来确定的。 　　

如果你工作不努力，没有让老板感受到价值，那老板会怎么样？一定把你炒掉，否则不是个好老板。也就是说，你既然在公司工作了，现在还在这个岗位上，就说明了你对公司还有价值，起码你给公司创造的价值，超过了公司付出给你的薪酬。价值和薪酬之间的差距，就是剩余价值，也就是说老板已经在剥削员工了，那员工还要感恩老板吗？倡导员工感恩的老板，是不是太贪婪了？ 　　

大公司呢？靠组织和制度来管理，如果老板把感恩，做成企业文化的一部分。那这个老板就是帝王心态，就是逆历史潮流而动，就是在自讨没趣，就是在一厢情愿。真要是想把公司做大，就要充分考虑到员工的需要，甚至以员工为本，要感恩员工，尤其要感恩那些优秀员工，能来你们公司工作，给你一个可以剥削他的机会！ 　　

老板，停止鼓吹感恩吧，时代变了，你不是帝王，员工有选择的权利。你也不是员工的老爸，你会真正为员工的未来负责吗？你负担得起吗？你和员工是利益关系，你已经在剥削员工了，你也只不过是做了该做的，好意思让人家感恩？