然而，成也美泰，败也美泰。张树鸿和利达玩具没能挨过整个2007年。

2007年8月2日，美泰突然发布召回声明，宣布旗下的费雪公司以“部分产品的油漆金属铅超标”为由，向美国消费品安全委员会提出自愿召回约96.7万件儿童玩具，这批玩具主要在中国生产。此后，美泰公开点名，佛山利达玩具厂就是这批玩具的代工厂商。

十多年来一直在背后默默做代工的利达，突然被推到了前台。此事件引发的一连串危机，远远超出了张树鸿的预料。利达不仅要承担被召回的近百万件玩具的生产成本约3000万元，还要附带相应的赔偿费用。

对于产值数亿的利达来说，这还不是最致命的。随着召回事件的发展，国家质检总局暂停了利达玩具的出口，利达的日常生产遭受严重打击，当时公司仓库内积压了至少几千万的产品无法交货，同时，利达的大批集装箱货柜也被扣押在港口。

在张树鸿自杀的前一天，相关玩具协会负责人对媒体表示，主管部门高度关注召回事件，已经展开调查，对于情节严重的违法犯罪行为当事人，还将移交司法部门进行严厉查处。

经过十多年的发展，利达玩具厂的规模不算小，颇有积累的张树鸿拿出数千万来应对赔偿，企业本不至于伤筋动骨。但出口禁令的下发，则令利达这家完全依赖出口的企业束手无策，这相当于切断了利达的命脉。

更不幸的是，美泰召回事件本是个案，但恰巧爆发在中美贸易摩擦的大背景下，掀起了针对中国玩具的“排挤”浪潮。一时间，张树鸿内外皆兵，又成了国内玩具业的“害群之马”。

有媒体报道称，在自杀的当天上午，张树鸿开车去利达的每个厂区看了一遍，鼓励员工们好好干，还说9月份就要搬到新厂区。下午，张树鸿在厂区空调室机房内，结束了自己的生命。

年近50的张树鸿，由于一心扑在事业上而未成家立室，利达的员工一致认为张是个难得的好老板。

近乎讽刺的是，在张树鸿死后，召回事件的“罪魁祸首”被归结于利达的油漆供应商。按照美泰对代工厂的要求，油漆供应商可由美泰提供质量标准，利达自行决定。而利达的油漆供应商一直与利达合作稳定，其老板还是张树鸿的好友。

有知情人士称，鉴定油漆色粉质量需多个检验环节，色粉厂和油漆供应商只是其中两个， 还包括利达、美泰以及监管部门，所有把关环节全部失灵，才导致问题的产生。张树鸿远非唯一需要承担责任的人。

9月23日，美泰公司行政副总裁汤姆逊在与中国质监部门的会晤中表示，被“召回”的玩具绝大部分是因为产品设计缺陷所致，并向受到影响的中国玩具制造商道歉。

但逝者难还，张树鸿成为了召回事件的牺牲品。

⑥裘祖贻

安徽华源生物药业有限公司总经理。裘祖贻之死，源于当年轰动一时的“欣弗事件”。裘祖贻承受着来自社会各方面的巨大压力，2006年10月31日，裘祖贻最终选择与“欣弗”一同“谢罪”。

安徽华源生物药业(下称“安徽华源”)前身为1970年建立的国企阜阳制药厂。裘祖贻是上海知青，在建厂伊始就是该厂员工，他先后从工人做到车间副主任、主任，在80年代中期成为副厂长。90年代中期，裘祖贻因肝病离开阜阳回上海休养。

2000年，阜阳制药厂被上海华源股份有限公司收购，安徽华源成立。但成立之后，安徽华源发展步履维艰，企业严重亏损，濒临破产边缘，员工一度每月只能领取200多元的生活费。