他的言辞听起来很平和，但就是在这并不激烈的言辞中，却透出他那近乎于顽固的坚定与执着——他知道创新不是传说，需要实打实地投入。有他之后给出的一组数据为证：“上市以来，我们有近8亿元投入研发，其中3亿多用于研发硬件的投入。今年一季度，企业研发投入占总销售额的8.8%，前4年是在6%的基础之上。”

他也很清楚创新既要持续投入的恒心，又必须向着梦想的彼岸全力加速。

事实上，任晋生带领的先声一直在创新路上奔跑：除去“拿下恩度”、“海外上市”等标志性事件带来的企业光环，在刚刚过去的2010年，先声一口气向国家申请了5个具有自主知识产权创新药的临床研究，创下国内之最；2011年5月，先声持股的上海赛金生物医药研制的注射用重组人Ⅱ型肿瘤坏死因子受体-抗体融合蛋白（强克）获得药品注册批准；今年三季度，已经自主研发超过10年、治疗骨关节炎和类风湿性关节炎的化学药1.1类新药艾拉莫德（艾得辛），有望成为在全球首家获得批准上市的产品；与此同时，复方依达拉奉也已开始了在澳大利亚的临床研究。

……

创新的阶段性成果令人振奋，也催人奋进。这些，都让任晋生更加坚定地大跨步走在创新路上，他和他所带领的团队，已经习惯了长跑，并在关键节点具备了短跑健将的爆发力。　　

拿什么吸引你的“默契”

作为一家在美国纽交所上市的本土制药企业，国际化是创始人任晋生无二的抉择，这也使先声收获了众多拥有外企或海外阅历的中高层管理者、研发人员默契的目光。　　

在先声网站企业速递栏的3月消息中，有这样一条新闻：“今年3月28日，先声人以庄重的升旗作为庆生开场仪式。”先声药业已经成立16周年了，在南中国一些地区，16岁还只是少男少女们有资格参加成人礼的最初年龄准入口，而同样年轻的先声，不仅早已在国内成为“第二代药企崛起”中的“快代表”，还在海外资本市场上游弋了4年。

究竟是什么令这样一家年轻的公司成长如此之快，并让诸多有“默契”的国内外资本和中高端人才纷纷汇聚这家本土药企？先声首席科学官王鹏的一席话可以看作一个脚注：“先声难得的国际化视野，需要更多人才加盟；这个在国外上市的本土企业，能与有外企经验、有海外阅历的人互相适应；我的个人理想与企业愿景相契合，国内在研发方面长年有大量投入的药企很少见。”

当然，光有默契是不够的，因为创新对中国所有药企而言都是个大命题。一般而言，药企发展有两条路，最简单快捷的是仿制，如何使仿制药变得更便宜；另一种方式就是搞研发，做更有效的药。大多数企业选择了第一种方式，但先声从16年前成立时起，就矢志不渝地坚持差异化的第二条路径。

如何长年坚持？光说不练不行。任晋生说：“一是注重合作研发，包括国际化合作和国内合作；二是充分利用中国元素，包括人员低成本优势、营造创新文化的优势，以及在国内做临床研究成本领先等优势。”

事实上，就在任晋生向媒体说这番话的前一周，先声刚刚与南京医科大学签订了创新药物研发战略合作协议；而经过近4个月的准备，其开发的一类新药复方依达拉奉Ⅰ期临床试验的申请，也于今年3月顺利通过了澳大利亚临床研究伦理委员会的审批，获准在澳开展Ⅰ期临床试验，这是先声药业首次在海外开展新药临床试验。他们不仅要继续将创新进行到底，还要将新药推向世界。

虽然先声已经是国内创新型药业中的标杆，但任晋生很清楚这家企业的平庸在哪里，同时，他亦毫不掩饰自己的“野心”，希望有一天先声能拥有世界级的新药。在他看来，这样才称得上“有一点成功”，而仅在2009年，全球单品种销售过10亿美元的药有109个，中国药企与此无缘。

作为一家在美国纽交所上市的本土制药企业，国际化是创始人任晋生无二的抉择，这也使先声收获了众多拥有外企或海外阅历的中高层管理者、研发人员默契的目光。