继“走进主流”、“寻找大象基因”系列报道之后，2011年，医药经济报在人物/公司版面重启中国医药主流企业系列报道，报道聚焦当代医药主流企业及其领军人物。此次系列报道，关键词为“直奔标杆”。

在纷繁的市场竞争中，自省自强的企业总在寻找自己的准确坐标，标杆的意义在于让仰望者找到差距，让俯首者落定根基。一个产业的标杆是一个主流企业的群落，他们的特质是产业竞争力的凝练和彰显，他们的思考就是行业媒体试图求证的命题。医药经济报相信，文字是对强者的特写，思考是对行业的推动，继走进主流之后，我们更要直奔标杆而去，每一步接近都是为了最终的跨越，因为越过标杆，才能成就产业新的高度。　　

 他是个冒险家，因为创新本来就是一项冒险投入，在很长一段时间内不能给企业以肯定的效益回报。同时他又是危机论者，曾在公开场合谦卑地形容企业只是“井底的青蛙”，显然，他要带领创新团队仰望天空，而不是泡在温水中坐等失败。

初夏五月，南京东郊，徐庄高新技术产业园坐落于形似盘龙的金陵山一脉，尽收紫金灵气。

作为当年首家正式落户产业园的本土创新型企业，先声药业占地300多亩的园区远离城市喧嚣。这里是他们的营销总部、会议中心、新药研究院所在地，进门处汩汩而出的涓流，拥绕着企业名及其品牌LOGO，恰似他们的创新力与对新药追求的永无止境。此次国内高端媒体与先声高层的沟通会，就在这里进行。　

奔跑在创新路上的布道者

他很清楚创新既要持续投入的恒心，又必须向着梦想的彼岸全力加速。　　

在沟通会开始前，众媒体参观了先声于年初投入使用的研究院2期；而后，在先声的营销中心3楼会议室，记者见到了等候多时的任晋生。他微微起身，谦和地欢迎到会的媒体朋友，而自2010年初不再兼任集团总裁一职后，他的身份是集团董事长兼CEO。

会议甫一开始，这位集团董事长就建议沟通会围绕“创新”展开。又是创新！这个“早有预谋”的开头并不出乎记者预料，他果然是个喋喋不休的布道者，要将创新布道虔诚地进行到底。

任晋生的开场白很简短——“现在化学生物制药领域创新很难，门槛高，投入产出周期长，中国与世界最领先水平的差距还很远。”“先声自2007年海外上市后，我们希望管理层能有更长期的规划，至少要投入一半的精力于在研产品，创新不能急功近利。”“创新到底怎么做？我认为，一是与国际资本市场的连接；二是建设人才知识密集型企业。在过去1年半的时间里，我们引进的海外国际型人才总量比企业成立前十几年的总量还要多；三是有开放的心态，创新必须大力推进国际化合作，关门搞创新是不可能完成的任务。”