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卖普药并非“卖大葱” 的医药营销案例(2)

2011-06-14 10:39 来源:医药经济报 我要评论 (0) 点击:

核心提示:业界有个笑谈:卖普药的就像农民工,吃苦受累不挣钱,自嘲为“卖大葱的”,只能用“都怪普药太普通了”聊以自慰。是普药普通得没法做吗?某药企近期的普药销售给出了否定的回答。之前,该药企也像其他医药企业那样,在招标竞价中苦苦挣扎,无法与小药企进行无休止的恶性降价竞争。

药企的新模式回避了正面战场的短兵相接,打迂回战,从卖普药的转变为编织基层营销网络,视野开阔,市场也广阔起来。在思路转变的基础上,该药企采取通路品种与赢利品种交替的政策,借通路品种编织广阔而稠密的销售网络,根据各地招标形势和结果,用通路品种优惠的政策,通过一、二级乃至三级商业进行广覆盖。再把赢利品种注入到这个网络中,使之以最快的速度到达终端。这样做还有一个好处,两种产品可以互相促进。目前,大部分商业公司已不满足于充当搬运工的角色,也在寻求转变,渴求赢利产品。因此,企业在与商业谈判时就可以把通路产品的进货品种、数量与提供赢利产品的种类、数量相结合,不但争取了主动权,也与商业公司结成了利益长期一致的紧密型战略同盟。

这种模式在刚开始操作时也出现了一些问题。商业公司虽然竭力争取准普药,但其传统的通路销售模式缺乏临床销售能力,只是把准普药当作吸引下一级商业的手段,或采用过去的简单铺货方式。为在短时间内打开局面,该药企凭借着在高端医院的影响力,进行县级终端招商,为商业和代理商提供从营销策略、产品定位、专业策划、人员素质到促销方式全方位的培训。然后,把代理商归笼到大型商业公司来管理。这样做带来了另一个好处——基层终端的促销不仅促进了新普药的销售,也弥补了老普药终端促销能力的不足,既推广了准普药,又直接提升了老普药的处方量。

通过一系列整合,该药企的新普药在半年内形成气候,增长率超过20%。尝到甜头的业务员感慨说:“正是因为普药太普通,销售才不能普通啊。” 

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Tags:医药营销 普药销售

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